A. 回归分析法~||~德尔菲法~||~频次选拔法~||~编码字典法

A. 战略目标的分解~||~构建岗位胜任特征模型~||~了解员工的发展需求~||~调查员工的工作态度

A. 企业竞争~||~人力资源管理~||~竞争策略~||~创新策略

A. 回归分析法~||~专家评分法~||~编码字典法~||~频次选拔法

A. 法宝~||~手段~||~核心~||~核心战略

A. 外派人员~||~高层管理者~||~销售人员~||~行政管理人员~||~专业技术人员

A. 劳动力供大于求~||~经济处于停滞时期~||~其他工会组织的谈判获得重大成功~||~工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧~||~企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力

A. 对企业的期望高，对自己的期望高~||~对企业的期望高，对自己的期望低~||~对企业的期望低，对自己的期望高~||~对企业的期望低，对自己的期望低

A. 人力资源~||~人力资源管理~||~人事管理~||~人力资源战略

A. 单向式教学~||~培训的针对性不强~||~成本高昂~||~不易于操作~||~缺乏实际的直观体验

A. 独特产品型策略~||~廉价型竞争策略~||~独特型竞争策略~||~低价位型竞争策略~||~占领市场型策略

A. 物美~||~独特~||~好用~||~青睐

A. 工会代表~||~企业外专家~||~企业的技术人员~||~企业的中高层管理人员

A. 晋升~||~放松训练~||~弹性工作制~||~工作任务清晰化~||~参与管理

A. 培训的计划性~||~培训参与性~||~培训的内容和形式~||~培训资源的利用程度~||~培训基础平台的完善与企业战略之间的关系

A. 生产、经营、计划的协调与控制~||~组织管理与协调~||~财务管理~||~投资的协调与控制~||~子公司高级职员的聘任

A. 内部员工股不可以流通~||~企业改制时内部员工必须购买~||~必须遵守自愿原则~||~坚持“风险共担，利益分享”原则

A. 家庭问题~||~经济问题~||~生活条件~||~员工个性特点~||~人际关系

A. 突破思维法~||~逆向思维法~||~横向思维法~||~扩展性思维

A. 总体薪酬战略~||~企业发展目标~||~企业战略~||~员工队伍的特点