A. 一个月~||~二个月~||~三个月~||~六个月

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 能考察参与者的综合能力~||~能直观展现参与者的真实水平~||~能对参与者进行精确的量化评估~||~能使参与者获得身临其境的体验~||~能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策

A. 短期性、表现性~||~系统性、规范性~||~长期性、客观性~||~长期性、系统性

A. 管理模式~||~竞争行业~||~管理思路~||~管理素质

A. 弹性工作制~||~标准工作制~||~参与管理~||~放松训练

A. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念~||~战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程~||~战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段~||~战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求~||~战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

A. 绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段~||~绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高~||~绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期~||~绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合~||~绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点

A. 明确企业工资水平的市场地位~||~决定员工的工资等级~||~满意度调查~||~作为工资调整的依据~||~工资调查

A. 兴奋~||~高兴~||~平淡~||~麻木

A. 固定期限劳动合同~||~无固定期限劳动合同~||~以完成一定工作任务为期限的劳动合同~||~短时间的劳动合同

A. 要挑选一流的工人承担岗位工作~||~应当构建激励性的工资报酬制度~||~劳动者要时时适应生产技术设备的要求~||~应当对工具、设备和材料进行标准化管理~||~企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大

A. 外部成长战略~||~内部成长战略~||~市场需求战略~||~紧缩战略

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 不利于集中领导和统一指挥~||~各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧~||~机构复杂，增加管理费用，加重企业负担~||~过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才~||~组织内部缺乏横向交流

A. 结构效度~||~置信度~||~内容效度~||~价值信息~||~效标关联效度

A. 技能~||~自我概念~||~动机~||~社会角色

A. 员工~||~高层管理者~||~财务部~||~各部门经理~||~人力资源部

A. 吸引~||~录用~||~保持~||~发展~||~评价和调整