A. 规模经济的优势~||~分工协作的优势~||~集团的“舰队”优势~||~“垄断”优势~||~迅速扩大组织规模的优势

A. 公司各级领导亲自参与监督~||~统一使用指纹报到器~||~大幅度提高迟到早退者的处罚金额~||~对迟到早退者，一经发现立即予以辞退

A. 多少觉得这个外国人古怪~||~感到敬佩，但自己无法像他那样做~||~应该号召全国人民向这个外国人学习~||~人各有志，顺其自然

A. 谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性~||~谈判机能的不确定性~||~谈判组织的不确定性~||~谈判之中的不确定性

A. 发扬民主~||~群策管理~||~参与策略~||~互动策略

A. 合作制企业的员工持股~||~年终时向员工赠送股票或期权~||~年终分享利润以股票形式发放~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~通过员工人股计划购买本企业的部分股票避免企业破产

A. 绩效计划~||~绩效考评~||~绩效沟通~||~绩效诊断

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转化理论~||~环境限制理论

A. 谈判法~||~自助餐法~||~当地定价法~||~平衡定价法

A. 核心企业~||~控股母公司~||~控股子公司~||~协作(关系)企业

A. 改善自身的竞争优势~||~提高员工素质~||~提高经济效益~||~促进员工和企业共同发展

A. 时代表征性~||~社会规定性~||~价值差异性~||~人为规定性

A. 边际生产力理论~||~信号工资理论~||~均衡价格工资理论~||~工资效益理论~||~集体谈判工资理论

A. 高级工人~||~高级技工~||~高级人才~||~高级管理人员

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

A. 绝不涉足企业规定之外的事务~||~对要求之外的事务也要敢于突破~||~像战士服从命令一样令行禁止~||~把事情做成，做到他自己认为最好

A. 劳动合同签订率低~||~劳动合同短期化，劳动关系不稳定~||~用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益~||~劳动法的监督检查薄弱~||~劳动监察大队不健全

A. 创造良好工作环境~||~创造良好工作场地~||~创造良好的光照度~||~创造无噪声的环境