A. 滞后~||~混合~||~等待~||~跟随

A. 责任感~||~销量~||~团队指挥能力~||~客户满意度

A. N~||~Y~||~G~||~WX

A. 员工招聘记录~||~员工信息管理~||~员工档案管理~||~员工绩效管理

A. 领导班子~||~核心部门负责人~||~战略规划部~||~人力资源部~||~财务部

A. 提高企业的经济效益~||~发挥员工的劳动潜能~||~有助于员工之间的团结协作~||~能够吸引高效率的劳动力~||~至少能保证基本生活

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 决策能力~||~风险与责任~||~预知风险~||~判断风险~||~控制风险

A. 明确问题~||~要素分析~||~形态分析~||~方案综合和选择~||~信息反馈

A. J模式~||~B模式~||~A模式~||~S模式

A. 核心层企业~||~紧密层企业~||~半紧密层企业~||~松散层企业

A. 提高员工的工作生活质量~||~降低企业的成本~||~增加企业的收益~||~改善组织文化~||~改善组织形象

A. 无保障工资的纯利润分享~||~有保障工资的部分利润分享~||~按利润的一定比重分享~||~年终或年中一次性分红~||~根据生产组织情况进行分享

A. 劳动工作条件~||~生产工艺流程~||~安全操作规程~||~安全卫生制度~||~女工及未成年工特殊保护

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 多少觉得这个外国人古怪~||~感到敬佩，但自己无法像他那样做~||~应该号召全国人民向这个外国人学习~||~人各有志，顺其自然

A. 子系统理论~||~人力资源管理系统论~||~人力资本理论~||~资源基础理论

A. 测试法~||~评估法~||~问卷~||~调查

A. 预先性~||~规划性~||~长期性~||~整合性~||~战略性

A. 前者追求成本最小化~||~前者强调专家实现专案性管理~||~后者追求效用最大化~||~后者要求专业人员与直线管理层的全面整合~||~后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任