A. 以个人动机和应付压力的能力信息作为补充~||~个人紧张的产生~||~个人感觉到对自己需要和动机的威胁~||~自己不能对压力源进行有效应付~||~潜在的工作压力有规律可循

A. 赞同张某，觉得自己很像张某~||~很钦佩，认为张某够仗义~||~反对张某，觉得他缺乏独立思考~||~觉得张某难以理解

A. 计划的原则~||~参加的资格~||~管理机构~||~财务政策~||~员工责任与分配办法

A. 分析当地本年度最低工资标准~||~分析当年同比的消费者物价指数~||~分析当地的经济发展水平~||~分析公司生产经营状况~||~分析人工成本预测预警信息

A. 依托型职能机构~||~独立型职能机构~||~智囊机构及专业公司和专业中心~||~自主型职能机构

A. CRM~||~MBO~||~BSC~||~六西格玛

A. 参与集体协商~||~提高职工工资待遇~||~维护职工合法权益~||~吸引职工加入工会

A. 需要、动机~||~兴趣、爱好~||~感情、态度~||~气质、价值观~||~人际关系

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 如果劳动力成本占总成本的比重很小.劳动力的需求就会缺乏弹性.工资的提高也不会因就业量的减少而受阻~||~劳动力需求弹性越大.工会赢得工资增长的可能性越小~||~约束条件限制了工会实现目标的能力.工会必然会通过一些方式来弱化这些约束条件~||~劳动力需求曲线越富有弹性.与工资增长一定百分比相对应的就业量下降的百分比就越大~||~工会对工资的影响集中于力求降低劳动力需求的工资弹性

A. 与业绩相关的~||~具体的~||~有明确导向的~||~高而可攀的

A. 领导班子~||~核心部门负责人~||~战略规划部~||~人力资源部~||~财务部

A. 岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦~||~岗位轮换是一个学习过程~||~岗位轮换可以增加员工就业的安全性~||~岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会~||~岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

A. 上级考评~||~考核~||~评议~||~360度考评~||~NNI考评

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 招聘成本低~||~树立组织形象~||~选择准确性高，进入角色快~||~决策风险小，激励内部员工~||~来源广，有利于招到高质量人员

A. 半年~||~一年~||~两年~||~五年

A. 日度考评~||~季度考评~||~月度考评~||~任期考评

A. 与劳动合同相应的权利义务同等有效~||~不必与劳动合同相应的权利义务一致~||~以劳动合同相应的权利义务为准~||~可以取代劳动合同相应的权利义务

A. 在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的~||~在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损~||~集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小~||~效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线