A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~企业的战略目标不能分解

A. 制订合适的中长期培训开发计划和年度计划~||~切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求~||~培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持~||~在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用~||~企业员工培训开发规划的实施

A. 薪酬结构会响应企业的变革~||~过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想~||~如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大~||~如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为~||~短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作

A. 由总经理或董事会批准~||~由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求~||~存人人事档案~||~发给任职通知~||~肯定原有绩效

A. 官僚式~||~市场式~||~家庭式~||~参与式~||~发展式

A. 胜任基本模型~||~胜任能力模型~||~胜任潜在模型~||~胜任特征模型

A. 战略规划~||~组织规划~||~人员规划~||~员工开发规划~||~财务管理规划

A. 编码字典法~||~专家评分法~||~频次选拔法~||~t检验分析法

A. 爱企如家~||~诚实守信~||~奉献社会~||~崇尚科学

A. 回归分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~T检验分析法

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 收集个体的集体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~为员工提供信息资料，从中认识自己~||~帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A. 有形支出~||~无形支出~||~心理损失~||~物质成本

A. 按具体形式区分的评估方法~||~混合标准尺度法~||~描绘性评定量表法~||~书面法

A. 明确企业的战略目标~||~设计KPI~||~进行岗位胜任特征模型设计~||~进行工作分析以形成工作说明书

A. 成本收益分析法~||~群体批次分析法~||~员工满意度分析法~||~员工流动后果分析法

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会

A. 国际人才竞争，优胜劣汰~||~竞争意识不强，会计信息失真~||~国际竞争风险~||~知识爆炸，信息爆炸

A. 激励推广理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转换理论

A. 过去查看一下是否有人忘记关灯~||~看看是谁在加班工作~||~让保安去看一下~||~想可能有人在加班，不会有什么事