A. 方式方法机动灵活~||~可以深入地了解到被调查者的实际意见~||~不受时间地点的限制~||~所花费的人力、物力、财力比较小~||~收集到的资料信息比较快，量也比较大

A. 与劳动合同相应的权利义务同等有效~||~不必与劳动合同相应的权利义务一致~||~以劳动合同相应的权利义务为准~||~可以取代劳动合同相应的权利义务

A. 人力资本流动率~||~工作态度~||~生产率改进~||~服务质量~||~能力发展

A. 股票期权是权利而非义务~||~这种权利是公司无偿“赠送”的~||~股票不能免费得到，必须支付“行权价”~||~期权是经营者一种不确定的预期收入~||~实现了经营者与投资者利益的高度一致

A. 证券行权~||~现金行权~||~元现金行权七~||~元现金行权并出售

A. 自我超越~||~改善心智模式~||~建立共同愿景~||~团队学习~||~系统思考

A. 职务~||~任务~||~职责~||~责任

A. 保留工资理论~||~劳动力成本理论~||~岗位竞争理论~||~边际工资理论

A. 时代表征性~||~社会规定性~||~价值差异性~||~人为规定性

A. 基本工资~||~绩效工资~||~长期激励工资~||~员工保险福利

A. 是对的~||~小张必须遵守~||~是不对的~||~不可以协商

A. 减分考评法~||~说明法~||~区间赋分法~||~百分率法

A. 指挥组织的变化~||~组织战略的变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 优选~||~鉴定~||~淘汰~||~落选

A. 衰退阶段~||~成熟阶段~||~迅速发展阶段~||~正常发展阶段

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~企业办学模式~||~虚拟培训组织

A. 教练~||~仆人~||~设计师~||~组织战略的促进者~||~培训的实施者

A. 目的性~||~规律性~||~变革性~||~新颖性~||~发展性

A. 期望理论~||~分享理论~||~需要层次论~||~双因素理论~||~工资效益理论