A. 产值~||~收入~||~利润~||~企业收益

A. 对内公平~||~对外公平~||~策略公平~||~对员工公平

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 企业事前、事后管理的应对措施、方法~||~行业突发事件预警企业突发事件~||~资本市场变化预警企业突发事件~||~重大事件预警企业突发事件~||~地域突发事件预警企业突发事件

A. 1%~||~2%~||~3%~||~5%

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~调解救济

A. 正向思维法~||~逆向思维法~||~横向思维法~||~颠倒思维法

A. 通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 工资由员工的能力决定~||~工资由员工的工作绩效决定~||~工资由市场的供求关系决定~||~工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定

A. 法定条款~||~约定条款~||~保密条款~||~．试用期限

A. 100%~||~150%~||~200%~||~300%

A. 赋予员工以良师益友角色~||~提供适宜的职业机会~||~培养他们的学习意识能力~||~实施灵活的处理方案

A. 培养企业紧缺人员~||~全员培训~||~为企业未来培养高层次技术人才~||~为了引进新设备选送员工进修

A. 企业文化~||~生产技术~||~财务实力~||~竞争策略

A. 胜任特征具备可衡量性和可比较性~||~胜任特征可以针对自然人，也可以针对法人团体~||~胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式~||~胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关~||~建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法

A. 绩效评价~||~绩效评估~||~绩效管理~||~绩效结果

A. 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段~||~现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段~||~传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段~||~现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

A. 不依赖企业集团总体战略~||~对某个具体问题或主题而独立制定~||~可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用~||~影响人力资本战略整体措施

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型