A. F~||~B~||~Y~||~N

A. 提高员工工作绩效~||~改善组织管理~||~建立良好的组织文化~||~提高员工福利~||~扩大企业规模

A. 加剧劳资双方的冲突~||~降低企业利益相关者的满意度~||~降低我国国际贸易的比较优势~||~可能成为我国出口面临的新的非关税贸易壁垒~||~损害企业品牌价值，降低企业长期的市场竞争力

A. 形态分析法~||~缺点列举法~||~特性列举法~||~主体附加法

A. 战术计划~||~细化计划~||~企业年度计划~||~中短期计划

A. 考评者~||~被考评者~||~绩效指标~||~考评方法~||~考评程序与考评结果

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 拒不履行，并要求用人单位赔偿~||~应当依法确定其具体内容，然后予以履行~||~用人单位内部劳动规则有明确规定的，就按照该规定履行~||~劳动法规和政策未做明确规定的，就按照通行的习惯履行

A. 企业之间~||~部门之间~||~行业之间~||~地区之间~||~国家之间

A. 绩效沟通~||~评价实施~||~改进计划~||~有效指导

A. 起草一般信函、简报、便条、备忘录和通知~||~起草报告、汇报文件或总结~||~撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告~||~撰写、修改、审定公司合同文本~||~撰写、修改、审定公司法律条文

A. 评价员工能力的指标~||~评价员工潜力的指标~||~评价革新过程的指标~||~评价企业信息能力的指标~||~评价激励、授权与协作的指标

A. 培训动机~||~培训要求~||~文化水平~||~基本技能

A. 被迫~||~主动~||~岗位不对口~||~能力不足

A. 官僚式+市场式~||~家族式+市场式~||~官僚式+家族式~||~发展式+市场式

A. 衡量标准~||~考核标准~||~考评标准~||~平衡标准

A. 个人自信心~||~组织领导能力~||~计划安排能力~||~书面表达能力~||~分析决策能力

A. 集体谈判~||~协商会议~||~劳动调解~||~员工投票选举

A. 组织自然减员~||~组织业务拓展~||~人员配置不合理~||~新公司成立~||~工作性质的变化

A. 拿人钱财，与人消灾~||~君子和而不同~||~尺有所短，寸有所长~||~三个臭皮匠，赛过诸葛亮