证券从业资格

1.通常情况下，()要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。

多选题

A. 员工~||~高层管理者~||~财务部~||~各部门经理~||~人力资源部

2.按内涵的大小，胜任特征可分为（　）等。

多选题

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~标准技术胜任特征~||~特殊技术胜任特征

3.一般而言，对职位能力要求越低，越倾向于在（）劳动力市场进行招聘。

单选题

A. 局部~||~区域~||~国家~||~国际

4.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是()

单选题

A. 他的应变能力不足~||~他没有处理好与聘用方的关系~||~公司聘而不能用，太可惜了~||~这个人该走

5.行为面试法的前提是()。

多选题

A. 一个人过去的行为最能预见其未来的行为~||~一叶知秋，通过一个人的行为可以判断他的思想~||~工作经历比学历更重要~||~说和做是截然不同的两回事~||~学历比工作经历更重要

6.事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（）。

单选题

A. 30％，40％~||~40％，50％~||~55％，40％~||~60％，40％

7.根据《集体合同规定》的规定，进行集体协商，签订集体合同或专项集体合同。应当遵循的原则是（　）。

多选题

A. 遵守法律、法规、规章及国家有关规定~||~相互尊重，平等协商~||~诚实守信，公平合作~||~兼顾双方合法权益~||~不得采取过激行为

8.职能制结构的不足包括（）。

多选题

A. 不利于集中领导和统一指挥~||~各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧~||~机构复杂，增加管理费用，加重企业负担~||~过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才~||~组织内部缺乏横向交流

9.外派人员的下列薪酬决定方法，()的成本有效性最高。

单选题

A. 谈判法~||~自助餐法~||~当地定价法~||~平衡定价法

10.在绩效矩阵中。员工工资增长的规模和频率取决于（）。

多选题

A. 个人的绩效评价等级~||~市场的总体薪酬水平~||~绩效评价等级划分的个数~||~个人在工资浮动范围中的位置~||~员工工资与市场工资的比较比率

11.逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。

单选题

A. 发现问题~||~分析事物内部矛盾~||~直接创新~||~对多个设想进行筛选

12.在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划进行（），及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

多选题

A. 指挥~||~规划~||~监督~||~指导~||~控制

13.()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

单选题

A. 形态分析法~||~特性列举法~||~要素形态法~||~评价筛选法

14.关于公文筐测试，下列说法正确的是()。

多选题

A. 公文筐测试一般放在心理测试之前~||~公文筐测试是针对技术人员和研发人员的一种情境性测试~||~公文筐测试一般从技能角度和业务角度来对应聘人员进行测试~||~相对一般的测试，公文筐测试的编写、实施和评分成本都比较高~||~公文筐测试过程中，受测人员的表现往往会受到其他参与测试人员的影响

15.集体劳动争议是指有共同理由、劳动者一方当事人在()人以上的劳动争议.

单选题

A. 5~||~8~||~10~||~15

16.()是通过提出来的种种希望，经过归纳，确定发明目标的创造技法。

单选题

A. 逆向转换型技法~||~希望点列举法~||~特性列举法~||~形式分析法

17.简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项。

填空题

18.泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。

多选题

A. 要挑选一流的工人承担岗位工作~||~应当构建激励性的工资报酬制度~||~劳动者要时时适应生产技术设备的要求~||~应当对工具、设备和材料进行标准化管理~||~企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大

19.下列属于非货币收益的是（）。

单选题

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~医疗保险

20.招聘广告并不一定是一种最有效的招聘手段，其显著的缺陷是（）。

单选题

A. 费用高昂~||~只能被一部分适合工作岗位的人员看到~||~受众范围狭窄~||~信息传递缓慢