A. 6个月~||~一年~||~18个月~||~两年

A. 健康~||~保健~||~教育~||~迁移

A. 组织性质的转变~||~管理角色的转变~||~管理职能的转变~||~管理模式的转变~||~管理职能的扩展

A. 培训师会遇到多重指令和更多的冲突~||~不同部门专题培训的有效性可能存在很大差异~||~培训内容未必能和经营中的实际问题结合起来~||~培训师必须花相当多的时间研究经营部门的业务职能~||~培训受众不限于企业内部，因而带来的成本也就更高

A. 考评者~||~被考评者~||~绩效指标~||~考评方法~||~考评程序与考评结果

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 组织战略~||~岗位性质~||~组织内部政策与实践~||~组织策略~||~岗位要求

A. 大大减少管理成本~||~更容易形成行业垄断~||~避免形成股权关系混乱的情况~||~可以在较短时间内迅速扩大组织规模~||~可以把无形资产转移到扩张的新领域

A. 就业歧视与失业问题~||~劳工群体的贫困问题~||~劳动者的社会保障问题~||~劳工的社会地位不平等~||~劳动安全卫生保护问题

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~薪酬体系的完备性

A. 经理会一公司～工厂~||~集团会长一公司一工厂~||~母公司一子公司…工厂~||~集团本部一事业部一工厂~||~集团会长一营运委员会一子公司一工厂

A. 工作本身因素~||~组织中的角色~||~组织中的人际关系~||~组织结构与气候

A. 雇用式~||~家庭式~||~宗教式~||~商品式~||~收益式

A. 自由畅想~||~延时批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 加班加点努力工作~||~按计划开展工作~||~难度大的工作一律放在后面~||~工作时要思前想后

A. 雇佣式~||~商品式~||~家庭式~||~宗教式~||~成本式

A. 国际劳工组织委员会~||~国际劳工局~||~国际劳工监察委员会~||~国际劳工监理委员会

A. 基本工资~||~绩效工资~||~奖金~||~福利待遇~||~分享系数

A. 赋予员工以良师益友角色~||~提供适宜的职业机会~||~培养他们的学习意识能力~||~实施灵活的处理方案

A. 专家小组法~||~全方位评价法~||~问卷调查法~||~行为事件访谈法