A. 内部一致性~||~薪酬体系管理~||~外部竞争力~||~员工的贡献率战略

A. 工作目标~||~绩效目标~||~岗位目标~||~职业目标

A. 申请和受理~||~劳动争议协调处理机构在调查了解争议情况的基础上，针对争议内容制订协调处理方案，提出解决问题的具体办法~||~向政府报告情况并提出建议~||~协调处理~||~制作《协调处理协议书》

A. 通过观察、科学分析而进行的系统的研究~||~富有创造性的活动研究~||~研究对象侧重于自然科学~||~适于做网络工程师~||~适于做管理咨询人员

A. 法定条款~||~约定条款~||~保密条款~||~．试用期限

A. 职工~||~员工~||~劳动者~||~雇员

A. 对组织机构的运行情况进行全面监控~||~建立健全各种原始记录和统计分析制度~||~定期采集相关数据资料~||~对组织进行深入的诊断分析~||~及时发现问题，提出改进对策

A. 一般系统理论~||~行为角色理论~||~人力资本理论~||~交易成本理论~||~资源基础理论

A. 独立型是“两块牌子，一套管理人员”~||~只有依托型职能机构才能设立智囊机构~||~依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构~||~相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明~||~独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

A. 行为规范~||~道德规范~||~国际组织规范~||~社会责任规范

A. 小组~||~岗位~||~国际~||~国家

A. 观察法~||~问卷调查法~||~专家小组法~||~行为事件访谈法

A. 环境方面的障碍~||~肢体障碍~||~内部心理障碍~||~内部职能障碍

A. 经营者的利益同本企业职工的利益相分离~||~能够从工资制度上突出经营者的重要地位~||~能够较好地体现企业经营者的工作特点~||~使经营者的收入公开化、规范化~||~经营者的利益同本企业职工的利益密切联系

A. 卡特尔~||~康采恩~||~托拉斯~||~辛迪加

A. 员工反馈的意见~||~员工的品德~||~谈失败需要勇气~||~工作与品行需要平衡发展~||~能力上的差距

A. 具体的~||~与业绩相关的~||~高而可攀的~||~有明确导向的

A. 职业疾病~||~职业损伤~||~职业疲劳症~||~职业病

A. 宏观经济状况良好~||~劳动力市场供大于求~||~社会舆论导向支持工会的行动~||~企业的货币工资支付能力下降~||~其他工会组织在谈判中获得了更多利益