A. 由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，可节约管理成本~||~企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制~||~科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 以上级评价为准~||~管理者优先~||~不断进行发展创新~||~组织与员工共同发展~||~考虑员工职业发展周期性

A. 经验估工法~||~统计分析法~||~类推比较法~||~技术定额法

A. 事故潜伏期~||~慢性危险期~||~事故爆发期~||~事故维持期~||~事故消解期

A. 薪酬水平~||~薪酬幅度变化~||~工资增长水平~||~市场工资水平

A. 重测信度~||~稳定度~||~信度~||~复杂度

A. 外部集资~||~员工自有资金~||~银行贷款~||~集体融资

A. 一般阶段~||~中级阶段~||~高级阶段~||~新的管理理念

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 准备阶段~||~正式调研阶段~||~结果处理阶段~||~汇总报告阶段

A. 面谈的重点在于向员工宣讲考核结果~||~通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处~||~与被考核者讨论每项工作目标的考评结果~||~最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整~||~针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

A. 压力源存在~||~工作的时间延长~||~个人面对的决策频率较大~||~个人不能对压力源进行有效应对~||~个人感觉到对自己的需要和动机的威胁

A. 分析当地本年度最低工资标准~||~分析当年同比的消费者物价指数~||~分析当地的经济发展水平~||~分析公司生产经营状况~||~分析人工成本预测预警信息

A. 求同存异~||~互助协作~||~公平竞争~||~不拘小节

A. 强调最重要原则和一般原则的适应范围~||~适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况~||~向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性~||~认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力~||~认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生

A. 跟随型~||~领先型~||~滞后型~||~混合型

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会

A. 跟随~||~领先~||~滞后~||~混合

A. 对方当事人同意~||~双方当事人同意~||~法律允许~||~用人单位允许