A. 一般阶段~||~中级阶段~||~更高阶段~||~新的管理理念

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~创造策略~||~创新策略

A. 基于组织前途建立员工的职业发展档案~||~基于组织前途建立员工的职业发展愿景~||~明晰组织职业生涯发展途径~||~注重工作与职业的弹性化

A. 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通~||~通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处~||~要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺~||~应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适~||~针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划

A. 上级考评~||~下级考评~||~同事考评~||~自我考评

A. 一年~||~两年~||~三年~||~五年

A. 股票期权是权利而非义务~||~这种权利是公司无偿“赠送”的~||~股票不能免费得到，必须支付“行权价”~||~期权是经营者一种不确定的预期收入~||~它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量

A. 教育支出~||~保健支出~||~劳动力国内流动支出~||~用于移民入境支出~||~技术能力引进支出

A. 有前景，干得很起劲~||~很忙碌，也很充实~||~不值得留恋了~||~没感觉了

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用

A. 要求至少50%的员工参与~||~必须在规定的认购期购买~||~每个员工所得的股票数量是有限的~||~严格按照员工购买的股份数量分配利润~||~不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别

A. 企业调整生产任务~||~劳动者合同到期续签劳动合同~||~劳动者严重失职被降职~||~劳动者被追究刑事责任

A. 当事人不同~||~内容不同~||~处理的程序不同~||~处理的结果不同~||~发生争议的理由不同

A. 企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员~||~从事食品生产加工的人员必须身体健康，无传染性疾病~||~检验人员无需取得从事食品质量检验的资质，但需具有检验能力~||~食品出厂前必须在其包装或者标示上加印(贴)OS标志

A. 岗前培训~||~脱产培训~||~在岗培训~||~轮岗培训

A. 特殊性~||~多变性~||~艰难性~||~不确定性

A. 10日~||~15日~||~30日~||~45日

A. 企业战略~||~部门职责~||~工作说明书~||~胜任特征模型

A. 薪酬~||~奖惩~||~晋升~||~降级~||~惩罚

A. 资金控制~||~计划控制~||~分配控制~||~预算控制