A. 指挥组织的变化~||~组织战略变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 企业劳动争议调解委员会~||~当地劳动监察部门~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇设立的具有劳动争议调解职能的组织~||~街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 工作单位~||~工作内容~||~试用期~||~保守商业秘密~||~工作时间

A. 6个月~||~一年~||~18个月~||~两年

A. 《劳动法》~||~《工会法》~||~《劳动合同法》~||~《就业促进法》~||~《劳动争议调解仲裁法》

A. 工作岗位分析~||~公文情境设计~||~绩效标准确定~||~胜任特征分析

A. 社会角色~||~自我概念~||~知识~||~自身特质~||~动机

A. 同级考评~||~自我考评~||~上级考评~||~下级考评

A. 压力源导向~||~压力反应导向~||~压力思维导向~||~个人导向

A. 岗位员工的适合度~||~岗位人员配置与人员接替的及时率~||~员工的工作满意度~||~岗位工作的负荷率

A. 由国家立法强制实行~||~企业单位和个人都必须参加~||~由国家、单位和个人三方面或单位和个人双方共同负担~||~具有社会性，影响很大，享受人多且时间较长，费用支出庞大~||~企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记，参加社会保险

A. 以平等友好的态度对待每一位与会者~||~鼓励与会者私下交流并形成统一意见~||~鼓励与会者相互激励，引起“链式反应”~||~充分引导与会者积极思考，提出大胆创新的设想~||~对讨论的问题有比较深刻的理解，以便在会议中能做出启示和诱导

A. 工资的发放要及时~||~计划简明易懂，便于计算~||~选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合~||~员工收入与本人的工作效率直接成正比关系~||~工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 薪酬水平~||~薪酬幅度变化~||~工资增长水平~||~市场工资水平

A. 同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转化理论~||~环境限制理论

A. 经营者的利益同本企业职工的利益相分离~||~能够从工资制度上突出经营者的重要地位~||~能够较好地体现企业经营者的工作特点~||~使经营者的收入公开化、规范化~||~经营者的利益同本企业职工的利益密切联系

A. 面谈的重点在于向员工宣讲考核结果~||~通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处~||~与被考核者讨论每项工作目标的考评结果~||~最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整~||~针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

A. 设计培训开发课程~||~时空方式方法选择~||~设施设备资源配置~||~选定师资教材课件~||~确定组织机构主管

A. 期望理论~||~分享理论~||~需要层次论~||~双因素理论~||~工资效益理论