A. 通过观察、科学分析而进行的系统的研究~||~富有创造性的活动研究~||~研究对象侧重于自然科学~||~适于做网络工程师~||~适于做管理咨询人员

A. 申诉的权利~||~委托代理人的权利~||~申请回避的权利~||~提供证据的权利、辩论的权利~||~申请调解或拒绝调解的权利

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~保障目标

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 谈判法~||~当地定价法~||~平衡定价法~||~一次性支付法~||~自助餐法

A. 部门经理开始介入~||~对简历的内容进行简要核对~||~审核求职者的简历和应聘申请表~||~在面试过程中关注应聘者的非语言行为~||~采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力

A. 企业战略~||~部门职责~||~工作说明书~||~胜任特征模型

A. 减分考评法~||~说明法~||~区间赋分法~||~百分率法

A. 企业家阶层~||~管理者阶层~||~劳动者阶层~||~技术工人阶层

A. 否决指标~||~岗位职责指标~||~关键绩效指标~||~新的循环指标

A. 岗位员工的适合度~||~岗位人员配置与人员接替的及时率~||~员工的工作满意度~||~岗位工作的负荷率

A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体~||~加强员工需求与组织需求的有机结合~||~加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系~||~通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用~||~提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A. 智囊机构~||~独立型职能机构~||~依托型职能机构~||~专业机构和专业中心

A. 职业能力~||~岗位竞争力~||~竞争优势~||~工作需要

A. 配对比较法~||~主管评定法~||~评价中心法~||~升等考试法~||~综合选拔法

A. 有形支出~||~实际支出~||~无形支出~||~心理成本

A. 同样困难~||~相对容易~||~非常困难~||~同样容易

A. 生产过程~||~劳动过程~||~雇佣过程~||~合作过程

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 组织行动战略~||~组织分工战略~||~组织跟进战略~||~组织演变战略