A. 大大减少管理成本~||~更容易形成行业垄断~||~避免形成股权关系混乱的情况~||~可以在较短时间内迅速扩大组织规模~||~可以把无形资产转移到扩张的新领域

A. 越大~||~越强~||~越低~||~越高

A. 按需培训原则~||~长期性原则~||~学以致用原则~||~投资效益原则

A. 产品质量优势~||~竞争优势~||~资本优势~||~合作优势

A. 纵向分解~||~横向分解~||~纵向分工~||~横向分工

A. 工作训练~||~强化训练~||~学习训练~||~技能训练

A. 正向结合型~||~横向结合型~||~复向结合型~||~纵向结合型~||~复合结合型

A. 选择性~||~判断性~||~评判性~||~开发性

A. 弹性工作制~||~固定工作制~||~参与管理~||~放松训练

A. 控制和纠正偏差~||~监控效益和评估偏差~||~让全体员工对战略进行全面透彻的了解~||~将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标~||~将人力资本战略规划纳入企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动

A. 能力~||~行为~||~机会~||~激励~||~绩效

A. 行为规范~||~道德规范~||~国际组织规范~||~社会责任规范

A. 分为自上而下和自下而上两种方式~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用~||~容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

A. 薪酬水平~||~薪酬幅度变化~||~工资增长水平~||~市场工资水平

A. 抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会~||~把自己的工作托付给同事，早早出发约会~||~向领导请假，早一点赶去约会~||~下班后乘坐最快的交通工具赶过去

A. 政府~||~集体~||~工会~||~官方

A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~绘图法

A. 10~||~15~||~20~||~25

A. 制订企业内晋升与轮调的计划~||~增加员工对公司的忠诚度及向心力~||~进行工作评价与人力配置的整合~||~确定企业人力资源的需求和预测~||~将人力资源计划与企业目标结合

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化