A. 劳动报酬~||~劳动者薪金~||~劳动者工资水平~||~劳动的负效用

A. 相关分析~||~因子分析~||~频次选择法~||~T检验分析

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 推荐材料的撰写~||~给招聘者留下的第一印象~||~个人简历是否翔实~||~试用部门对其考核的结果

A. A模式~||~S模式~||~J模式~||~T模式~||~B模式

A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统~||~子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业~||~直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业~||~直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

A. 合理合法~||~对内公平~||~对外公平~||~对员工公平

A. 董事长~||~监理会~||~监事会~||~董事会

A. 配对比较法~||~主管评定法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 法人主体~||~法律主体~||~控股法人~||~持股人

A. 思维逻辑~||~通用逻辑~||~辩证逻辑~||~普通逻辑

A. 试题内容设计~||~工作岗位分析~||~文件设计~||~考评方法~||~确定评分标准

A. 职业萌芽阶段~||~职业选择和准备阶段~||~职业生涯早期~||~职业生涯中期~||~职业生涯后期

A. 集中策略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取效标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 要素与要素~||~要素与结构~||~要素与系统~||~系统与环境

A. 财务~||~客户~||~内部流程~||~学习与成长

A. 劳动力供大于求~||~经济处于停滞时期~||~其他工会组织的谈判获得重大成功~||~工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧~||~企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力

A. 依据规模经济原则~||~力求以最小成本取得最大产量~||~采用外延扩大再生产的发展模式~||~不断调整劳动关系~||~通过技术创新大幅度提高生产率

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会