A. 提供了全面的综合框架~||~能更有效地提高组织绩效~||~考虑到了组织的所有利益相关者~||~能明确企业需要什么样的能力来执行战略

A. 技术条件的变化~||~劳动力市场供给~||~劳动力市场的变化~||~法律法规的变化

A. 工会代表~||~企业外专家~||~企业的技术人员~||~企业的中高层管理人员

A. 技术支持对培训成果转化有决定性作用~||~应向受训者及时提供应用所学技能的机会~||~在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果的转化~||~受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要因素~||~培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关

A. 2倍~||~3倍~||~4倍~||~5倍

A. 年终分享利润以股票形式发放~||~美国的员工持股计划(ESOP)~||~按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~储蓄换取购买股票的权利

A. 劳动合同~||~劳动法律法规~||~社会道德~||~民主管理制度

A. 水面的冰山~||~水中冰山~||~水面上的冰山~||~水面下的冰山

A. 推荐材料的撰写~||~给招聘者留下的第一印象~||~个人简历是否翔实~||~试用部门对其考核的结果

A. 学院~||~客户~||~矩阵~||~企业办学

A. 工作工资制~||~结构工资制~||~计件工资制~||~计时工资制

A. 外部集资~||~员工自有资金~||~银行贷款~||~集体融资

A. 集团公司~||~控股子公司~||~协作企业~||~参股关联企业

A. 为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障~||~为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提~||~为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障~||~为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障~||~为确立潜质和潜力提供了方法

A. 客观判断求职者~||~了解求职者概括化思维水平~||~判断求职者近年来工作稳定性~||~预测求职者未来工作绩效~||~明确了解求职者职业发展状况

A. 5W1H~||~智力激励法~||~和田十二法~||~逆向转换型技法~||~奥斯本核查表法

A. 站在自己的立场上为客户着想~||~要把奖金和薪水作为最强大的工作动力~||~对公司的产品具有寻根究底的好奇心~||~通过自己的成功，帮助老板成功

A. 分支战略~||~关键绩效指标~||~战略性衡量项目~||~目标行动方案

A. 逆向转换型技法~||~希望点列举法~||~特性列举法~||~形式分析法

A. 交易收益高，关联收益高~||~交易收益低，关联收益低~||~交易收益高，关联收益低~||~交易收益低，关联收益高