A. 遗传~||~内在~||~环境~||~重大生活经历

A. 直线主管与参谋人员的关系~||~组织集权与分权的关系~||~主管与员工的关系~||~主管与下属的授权关系

A. 焦点法~||~形态分析法~||~主体附加法~||~二元坐标法

A. 股东价值~||~利润~||~股东人数~||~企业市值

A. 困难~||~灾难~||~倒闭~||~无法生存

A. 主体~||~客体~||~个体~||~集体

A. 工作压力、心理健康、灾难事件~||~职业生涯困扰、健康生活方式~||~法律纠纷~||~理财问题~||~减肥和饮食紊乱

A. 建立目标体系~||~系统实施~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环

A. 适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团~||~集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作~||~相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象~||~主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作~||~难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统

A. 战略伙伴~||~变革的代理人~||~行政管理专家~||~员工的领跑者

A. 企业之间~||~部门之间~||~行业之间~||~地区之间~||~国家之间

A. 建立企业愿景与战略~||~建立平衡计分卡~||~数据处理~||~将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系~||~预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

A. 与大家一样上下班~||~克制自己，不要养成别人那样的习惯~||~严格要求自己，过一段时间再说~||~向单位领导提出加强管理的建议

A. 自我超越~||~改善心智模式~||~建立共同愿景~||~团队学习~||~系统思考

A. 核心层企业~||~紧密层企业~||~半紧密层企业~||~松散层企业

A. 判断求职者的职业发展趋势~||~注意求职者非语言行为传达的信息~||~通过谈话考察求职者概况化思维的水平~||~从候选者中选出一名最符合职位要求的人~||~向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息

A. 在企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股~||~通过企业股权转让形成经营者的期股~||~企业增资扩股中形成经营者期股~||~企业减少资本时形成经营者期股~||~企业经营者业绩延期兑现转换的期股

A. 自学~||~正规学校~||~短训班~||~现场培训~||~非正规大学

A. 计划阶段~||~培训准备阶段~||~培训实施阶段~||~评估阶段~||~总结阶段