A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~绘图法

A. 选择文件的类型~||~备忘录、批示~||~确定每种文件的内容~||~选定文件预设的情境~||~注意难度

A. 效价~||~成就~||~期望~||~工具

A. 创造力~||~分析能力~||~社会敏感~||~合作能力~||~解决问题的有效性

A. 实施吸引战略的企业雇佣保障比较低~||~实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场~||~实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体~||~实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感~||~实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平

A. 社会人~||~经纪人~||~经济人~||~人际关系

A. 人力资本的战略管理~||~人力资本的获得与配置~||~人力资本的价值计量~||~人力资本激励与约束机制~||~人力资本绩效评价

A. 物质的~||~精神的~||~货币的~||~非货币的~||~食物的

A. 现金行权~||~现金行权并出售~||~无现金行权~||~无现金行权并出售

A. 员工工作积极性、自觉性、创造性的发挥~||~表现为满腔热情地工作~||~充分利用作业时间~||~高度责任心、事业心~||~积极参加高风险、创造性、挑战性的工作

A. 稳定发展经济的~||~保护劳动者利益的~||~调控物价和收入关系的~||~收入平等化的

A. 通识性~||~智慧性~||~单边性~||~资质性

A. SW战略~||~SO战略~||~WO战略~||~ST战略~||~WT战略

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 被试热身~||~考官初步讲解~||~熟悉游戏规则~||~实战模拟~||~阶段小结

A. 通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 提拔晋升，保证职业通路畅通~||~安排富有挑战性的工作和新的工作任务~||~实施工作轮换~||~继续教育和培训~||~赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A. 专注于自己的工作，不关注别人的事情~||~站在自己的立场为客户着想~||~奖金和薪水不是唯一一的工作动力~||~把自己融入到整个团队中

A. 发扬民主~||~群策管理~||~参与策略~||~互动策略

A. 员工沉默股份~||~员工优先股~||~企业内部利润分配权~||~年终分享利润以股票形式发放