A. 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化~||~要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算~||~预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力~||~预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力

A. 订立口头协议~||~订立许诺协议~||~订立承诺协议~||~订立启事协议

A. 指挥组织的变化~||~组织战略变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 准确原则~||~真实原则~||~及时原则~||~客观原则

A. 集体谈判~||~协商会议~||~劳动调解~||~员工投票选举

A. 个人的绩效评价等级~||~市场的总体薪酬水平~||~绩效评价等级划分的个数~||~个人在工资浮动范围中的位置~||~员工工资与市场工资的比较比率

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 作业操作的合理化~||~工作程序的科学化~||~制定工作标准和时间定额~||~实行有差别的计件工资~||~加强研究劳动效率问题

A. 战术~||~战略~||~策略~||~对策

A. 需求分析~||~流程规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 期股必须通过出资购买才能获得~||~期股是当期的购买行为，股票收益在未来兑现~||~期股在兑现之前，可以享有分红权、转让权和变现权~||~企业进行经营者期股试点，必须经企业出资人或公司股东同意~||~一般情况下，期股限额是和购买股份的出资额度或抵押财产的多少成比例的

A. 确定部门战略性工作任务~||~确定业务标准~||~确定关键业绩指标~||~确定生产质量~||~确定员工满意度

A. 基本年薪加效益年薪~||~基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份~||~基本年薪加认股权~||~年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪

A. 市场资源发生变化~||~产品、服务市场发生变化~||~市场的供求关系~||~竞争对手的分析~||~市场的地域环境

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 兼并组合~||~横向联合~||~纵向联合~||~发散组合

A. 改善知识结构，改革考试制度~||~以会计为中心的管理模式~||~增强企业核心竞争力~||~充分发挥CFO作用

A. 劳动监察机构执法不力~||~有些地方当地政府把吸引投资置于保护劳动者合法权益之上~||~有些地方对劳动监察机构执法设置重重障碍~||~有些执法人员对劳动者态度淡漠.不履行其法定职责~||~有些地方规定不得对“重点保护企业”进行监督检查

A. 爱国守法~||~诚实守信~||~自强创新~||~奉献社会