A. 辨别逻辑~||~辩证逻辑~||~推理逻辑~||~创新逻辑

A. 企业制度~||~企业目标~||~具体规章制度~||~劳动及人际关系~||~企业风气

A. 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则~||~母公司，违反规定且给子公司造成损失的，应负全责~||~对有控制协议的子公司的盈亏负责~||~对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

A. 胜任力或胜任能力~||~胜任特征~||~胜任素质~||~胜任资质

A. 基层集体合同~||~行业集体合同~||~产业集体合同~||~地区集体合同

A. 效价~||~愿望~||~期望~||~工具

A. 培训师~||~特定领域的专家~||~企业高管人员~||~特定职能部门的经理

A. 物美~||~独特~||~好用~||~青睐

A. 员工的压力水平的不确定性~||~经济的不确定性~||~政治的不确定性~||~技术的不确定性

A. 管理学、经济学~||~生理学、心理学~||~社会学~||~法学~||~政治学、工程学

A. 用人单位~||~工会组织~||~雇主组织~||~劳动者个人

A. 各部门的发展计划是否可行~||~各部门员工流动数据是否属实~||~各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策~||~调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请~||~审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

A. 如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划~||~如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求~||~如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持~||~企业人力资源管理部门如何运行~||~企业员工培训开发规划如何贯彻实施

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. 建立企业愿景与战略~||~建立平衡计分卡~||~数据处理~||~将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系~||~预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

A. 10％~||~20％~||~30％~||~35％

A. 同样困难~||~相对容易~||~非常困难~||~同样容易

A. 总体薪酬战略~||~企业发展目标~||~企业战略~||~员工队伍的特点

A. 培养综合能力~||~开发创造能力~||~改善人际关系~||~学习职业行为

A. 董事会~||~股东~||~总经理~||~经理班子