A. 各指标要求能够准确量化~||~最终要落实到内部流程的改善~||~使财务指标与非财务指标达到平衡~||~与外部评价相比，企业更应看重内部评价

A. 教练~||~仆人~||~设计师~||~组织战略的促进者~||~培训的实施者

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 贯彻“三方原则”~||~国家强制性~||~法制性~||~严格的规范性

A. 管理者层面~||~一般员工层面~||~管理者培训层面~||~员工培训层面~||~自我心理层面

A. KPI~||~NNI~||~PRI~||~PCI

A. 专业~||~技能~||~自我教育~||~自身特质

A. 爱国创新~||~以人为本~||~服务群众~||~奉献社会

A. 目标管理~||~综合管理~||~关键绩效指标~||~平衡计分卡

A. 效价~||~愿望~||~期望~||~工具

A. 对员工的日常工作直接进行评估~||~根据工作发展设定不同的职业发展通道~||~负责整个组织的各类职业人员的开发和管理~||~培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家~||~制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能

A. 绩效分析~||~绩效评议~||~绩效评估~||~绩效考评

A. 外部导向战略和内部导向战略~||~总体战略、业务战略和功能战略~||~廉价型竞争策略和独特性竞争策略~||~技术开发型战略和人力资源开发型战略

A. 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量~||~企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体~||~企业集团是国家技术创新体系的支撑主体~||~企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争~||~能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

A. 爱企如家~||~诚实守信~||~奉献社会~||~崇尚科学

A. 工作绩效~||~工作态度~||~工作能力~||~岗位适应性~||~人品

A. 施工现场的安全要求~||~脚手架的安全要求~||~电气设备的安全措施~||~作业场所的安全要求~||~矿山开采的安全要求

A. 案例研究法~||~管理竞赛~||~个案比较法~||~行动学习

A. 集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理~||~集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理~||~集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理~||~成员企业内部的人力资本管理~||~母公司对一级或多级子公司人力资本的管理

A. 抑制功能~||~激励功能~||~发展功能~||~规范功能