A. 要求至少50%的员工参与~||~必须在规定的认购期购买~||~每个员工所得的股票数量是有限的~||~严格按照员工购买的股份数量分配利润~||~不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别

A. 工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能~||~工作价值取决于企业整体的绩效~||~通常是年富力强、知识面广多专长的人员~||~销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”~||~擅长沟通和对信息的定夺

A. “节约”已逐渐在企业经营管理中上升为竞争战略~||~随着生产发展和收入增加，“节约”的事项可以逐渐减少~||~一面倡导“节约”，一面提倡尊重民意，二者是矛盾的~||~无论“节约”形式如何变化，但节用有度的本质内涵没有变化

A. 政府~||~企业管理者~||~工会~||~社团组织

A. 官僚式+市场式~||~发展式+市场式~||~家族式+市场式~||~市场发展式

A. 效价~||~需要~||~期望~||~工具

A. 社会角色~||~自我概念~||~专业知识~||~自身特质~||~动机

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 无意想象~||~再造型想象~||~创造性想象~||~幻想型想象

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法~||~及时向员工反馈绩效考评的结果~||~在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利~||~向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求~||~吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 职务~||~任务~||~职责~||~责任

A. 严格按照固定的规则~||~希望较快地见到自己的劳动成果~||~有自控能力~||~办公室秘书~||~图书馆员

A. 总体战略~||~职能战略~||~业务战略~||~对策战略

A. 责任感~||~判断力~||~企划力~||~积极性~||~创新能力

A. 工作绩效~||~工作态度~||~工作能力~||~岗位适应性~||~人品

A. 24~||~15~||~12~||~6

A. 敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4～9倍~||~敬业度这一概念是著名学者马克思•韦伯提出来的~||~敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况，不受所在企业的影响~||~敬业是一种心理活动，外在表现一般并不反映人们的敬业程度

A. 培训预算~||~培训经费~||~培训设施~||~培训基地