A. 企业最高领导者~||~人力资源管理部门的负责人~||~职业指导顾问~||~部分高级管理人员~||~组织外部专家

A. 行为规范~||~职业立法~||~社会舆论~||~内心信念

A. 生理症状~||~心理症状~||~行为症状~||~不适应症~||~厌烦工作症

A. 另行组织有关人员~||~由人力资源部组织有关人员~||~聘请有关法律事务所~||~聘请专业咨询公司

A. 上级考评~||~考核~||~评议~||~360度考评~||~NNI考评

A. 日本模式~||~美国模式~||~合作制企业的员工持股~||~企业资本资源的提供者

A. 制订合适的中长期培训开发计划和年度计划~||~切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求~||~培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持~||~在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用~||~企业员工培训开发规划的实施

A. 企业指标~||~部门指标~||~班组指标~||~系统指标~||~岗位指标

A. 卡特尔~||~辛迪加~||~托拉斯~||~康采恩

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取效标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 工资福利待遇~||~上下班的交通状况~||~工作时间与轮班制度~||~员工在试用期内是否符合企业的要求~||~直接主管的人格和工作能力，是否关注下属的发展

A. 发扬民主~||~群策管理~||~参与策略~||~互动策略

A. 整体性与系统性~||~全面性与完整性~||~公正性与客观性~||~明确性与具体性~||~相关性与有效性

A. 形态分析法~||~特性列举法~||~要素形态法~||~评价筛选法

A. 时间~||~费用~||~实施~||~测试结果~||~表面效度

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 人力资本理论~||~人本理论~||~科学管理理论~||~行为角色理论

A. 内部一致性~||~外部竞争力~||~员工的贡献率~||~薪酬体系管理

A. 公开与开放~||~反馈与修改~||~定期化与制度化~||~可靠性与有效性~||~自主性与协调性