A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~保障目标

A. 同股同权同利~||~所有员工必须购买~||~认购股份数量要有上下限限制~||~参与人员要与企业有长期稳定的劳动关系~||~员工总股金至少要占总股金的50％

A. 优选~||~鉴定~||~淘汰~||~落选

A. 只调查与工作有关的情况~||~重点调查核实客观内容~||~慎重选择第三者~||~评估调查材料的可靠程度~||~利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题

A. 特殊性~||~多变性~||~艰难性~||~不确定性

A. 减少管理层次~||~工作量减少~||~提高工作效率~||~权威性较高

A. 否决指标~||~岗位职责指标~||~关键绩效指标~||~新的循环指标

A. 年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励

A. 在集团成员公司之间进行整合调整~||~在集团成员公司之间进行调整组合~||~决定集团的对外活动~||~决定集团成员公司组成共同投资公司~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 使人集中注意力~||~使人提高忍受力~||~增强机体活力~||~提高应付能力~||~减少错误的发生

A. 战略规划部~||~人力资源部~||~核心业务部~||~监察部

A. 指标必须明确、具体~||~指标应可量化、可衡量~||~指标要有挑战性，但要高而可攀~||~关键绩效指标应有时限要求~||~确定关键绩效指标时必须有成本要求

A. 帮助员工制订和执行职业生涯规划~||~组织要为员工提供职业通道~||~设置多条临近主干道~||~组织要为员工疏通职业通道

A. 孕期保护~||~产期保护~||~哺乳保护~||~生病住院期间保护

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 统一认识阶段~||~战略的计划阶段~||~战略的组织阶段~||~战略的实施阶段~||~控制与评估阶段

A. 层层控股型~||~业务协作型~||~资金借贷型~||~环形持股型~||~横向联合型

A. 忍无可忍~||~多说好话~||~少说多做~||~尽量躲避

A. 企业的生产经营特点~||~企业文化~||~新员工的素质~||~培训主管的个人喜好