A. 指挥~||~监督~||~协助~||~协调~||~控制

A. 精神~||~愿景~||~战术~||~战略

A. 无论朋友们怎样劝，绝不喝酒~||~实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯~||~以友情为重，多喝一点~||~视情况而定，但总会喝酒不动车

A. 具体性~||~完整性~||~实用性~||~可行性

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率~||~集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作~||~具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动~||~总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误~||~集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

A. 文件设计~||~测试模式设计~||~工作岗位分析~||~评分标准确定

A. 企业、个体经济组织~||~双务关系~||~国家的强制力~||~权利和义务

A. 扭转型战略~||~单一型战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 股东大会~||~董事会~||~集团党委~||~监事会

A. 集体公司~||~母公司~||~分公司~||~联合体

A. 少用人~||~多办事~||~降低成本~||~鼓励提高生产率~||~以顾客为中心

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. CSF~||~SWOT~||~PEST~||~KPI

A. 财务制度比较健全~||~岗位权责划分科学合理~||~战略目标能层层分解~||~企业内部信息沟通平台较完备~||~财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系

A. 横向结合型~||~纵向结合型~||~系列结合型~||~分层结合型

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 个人目标与组织目标~||~努力目标与组织目标~||~努力目标与集体目标~||~个人目标与集体目标

A. 工会~||~董事会~||~企业劳动争议调解委员会~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 跟随型~||~领先型~||~滞后型~||~混合型

A. 权力需要~||~成就需要~||~亲和需要~||~愿望需要