A. 员工家属~||~员工心理学~||~员工压力学~||~法律咨询

A. 价值链分析~||~CSF分析~||~SWOT分析~||~PEST分析

A. 基本年薪~||~效益年薪~||~年薪工资~||~效益收入

A. 为员工的职业生涯发展提供咨询~||~对管理人员的聘用和管理进行决策~||~协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡~||~参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

A. 跟随型~||~先进型~||~混合型~||~等待型

A. 劳动合同的签订~||~劳动关系的建立和调整~||~工资谈判与集体协商~||~劳动争议的处理~||~职工工资福利和保险

A. 评分比较困难~||~被试能力受到口头表达能力的限制~||~被试之间的互动也会影响部分被试的表现~||~试题的行业性和专业性会影响被试的发挥~||~测试试题的编写、实施和评分的投入较大

A. 越大~||~不变~||~越小~||~越高

A. 是建立在卓越标准基础之上的结构模式~||~它反映了胜任特征的内涵~||~胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的~||~建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法~||~胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标

A. 劳动力本身的复杂性~||~集体谈判涉及问题的复杂性~||~工人与雇主之间关系的长期性~||~谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性

A. 雇主的受益点~||~工会的受益点~||~双方的谈判力量~||~社会舆论倾向

A. 人力资本~||~组织资本~||~财务资本~||~顾客资本

A. 一裁终局~||~协商~||~共商~||~商定

A. 对内公平~||~对外公平~||~策略公平~||~对员工公平

A. 经济责任~||~法律责任~||~伦理责任~||~股东责任

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~虚拟培训模式

A. 物质性~||~精神性~||~可调性~||~可变性~||~开发性

A. 劳动者患病后不能从事原有工作~||~用人单位和劳动者就试用期发生争议~||~用人单位未按劳动合同约定及时支付劳动者劳动报酬~||~用人单位违章指挥，强令冒险作业危及劳动者的人身安全~||~用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动

A. 管理者层面~||~一般员工层面~||~管理者培训层面~||~员工培训层面~||~自我心理层面

A. 应知~||~应会~||~工作实例~||~工作实践~||~工作理论