A. 水平流动~||~垂直流动~||~社会流动~||~世界流动

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略

A. 法定条款~||~约定条款~||~保密条款~||~．试用期限

A. 上级~||~下级~||~同事~||~自我

A. 企业生存发展条件~||~企业生存发展的目的~||~企业宗旨~||~管理哲学~||~经营管理理念

A. 自学、讲授和讨论~||~自学、观察和实践~||~讲授、讨论和案例分析~||~案例分析和实践

A. 长期支付~||~短期支付~||~延期支付~||~早期支付

A. 启发联想法~||~智力激励法~||~设问检查法~||~技术能力法

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~直线模式

A. 战略~||~战术~||~组织~||~群体~||~个人

A. 5W1H~||~智力激励法~||~和田十二法~||~逆向转换型技法~||~奥斯本核查表法

A. 工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同~||~企业、事业单位处分职工.工会认为不适当的.有权提出意见~||~企业、事业单位违反劳动法律法规规定的.工会有权干涉~||~工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督~||~工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查.有关单位应当予以协助

A. 拒不履行，并要求用人单位赔偿~||~应当依法确定其具体内容，然后予以履行~||~用人单位内部劳动规则有明确规定的，就按照该规定履行~||~劳动法规和政策未做明确规定的，就按照通行的习惯履行

A. 增加薪资~||~流向组织内核~||~正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~承担富有挑战性的工作

A. 按需培训原则~||~长期性原则~||~学以致用原则~||~投资效益原则

A. 工作绩效~||~工作态度~||~工作能力~||~岗位适应性~||~人品

A. 让当事人协商~||~上报劳动争议协调处理机构~||~向政府报告情况~||~上报劳动争议仲裁处理机构

A. 童工~||~劳动合同~||~强迫性劳动~||~健康与安全

A. 赵某为多得报酬而拼命劳动~||~钱某帮助他人，给多少钱办多少事~||~孙某工作上精益求精，公司奖励一万元~||~李某利用午休时间完成未完成的工作定额

A. 人力资源管理政策的变化~||~人力资源计划的变化~||~组织战略变化~||~内部员工动态的变化~||~内部员工流动状况的变化