A. 无形资产资源共享优势~||~战略上的优势~||~技术创新的优势~||~“垄断”优势~||~集团的“舰队”优势

A. 性质~||~职能~||~职责~||~任务~||~组织原则

A. 平行系统~||~垂直系统~||~O型系统~||~X型系统

A. 考评对象~||~考评指标~||~考评方法和程序~||~考评结果

A. 培训动机~||~培训要求~||~文化水平~||~基本技能

A. 劳资冲突~||~重大劳动争议~||~重大劳动安全事故~||~重大劳动卫生事故

A. 纸笔测试~||~投射测试~||~笔迹分析测试~||~职业兴趣测试

A. 不同产业之间~||~第一产业和第二产业之间~||~第二产业和第三产业之间~||~劳动力过剩企业和劳动力贫乏企业之间

A. 再造型想象~||~联想想象~||~创造型想象~||~幻想型想象

A. 员工持股试点企业的条件~||~持股人员的参与范围~||~员工持股比例和股份认购~||~确定员工总股金发行比例

A. 人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标~||~人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竟争优势的关键点~||~人力资本战略有助于各级主管在明确发展方面和总目标的前提下，分清主次，抓住重点~||~通过人力资本战略的制订，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起~||~人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具有影响力的人力资本问题而展开

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 焦点法~||~5W1H法~||~主体附加法~||~特性列举法~||~智力激荡法

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员

A. 建设职能~||~参与职能~||~教育职能~||~权益职能

A. 绩效分析~||~绩效评议~||~绩效评估~||~绩效考评

A. 年度考评~||~季度考评~||~月度考评~||~每日考评

A. 做好招聘、挑选和配置工作~||~组织上岗培训~||~考察评定新员工~||~调查每个员工的具体情况和需求

A. 职业生涯发展~||~职业生涯发展评估~||~对离职原因调研~||~工作与职业生涯的调试

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动