A. 权力需要~||~成就需要~||~亲和需要~||~愿望需要

A. 培养企业紧缺人员~||~全员培训~||~为企业未来培养高层次技术人才~||~为了引进新设备选送员工进修

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 一般系统~||~行为角色~||~人力资本~||~交易成本

A. 集权组织~||~直线参谋~||~职权组织~||~组织集权

A. 实际履行原则~||~协商一致原则~||~全面履行原则~||~亲自履行原则

A. 水平流动~||~垂直流动~||~社会流动~||~世界流动

A. 人员规划、人事调整~||~员工激励、培训开发~||~员工流动~||~兑现薪酬~||~劳动关系的调整

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 在集团成员公司之间进行整合调整~||~在集团成员公司之间进行调整组合~||~决定集团的对外活动~||~决定集团成员公司组成共同投资公司~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 社会角色~||~自我概念~||~专业知识~||~自身特质~||~动机

A. 西方弹性福利计划~||~自助餐式的福利计划~||~福利自选计划~||~公助餐式的福利计划

A. 思想建设~||~组织建设~||~制度建设~||~管理建设

A. 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则~||~母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责~||~对有控制协议的子公司的盈亏负责~||~对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

A. 利益整合原则~||~机会均等原则~||~协作进行原则~||~时间梯度原则~||~全面评价原则和发展创新原则

A. 基本人权、就业~||~劳动行政、劳动关系、工作条件~||~社会保障、特殊群体就业~||~各类劳动安全技术卫生标准~||~社会政策

A. 明确企业工资水平的市场地位~||~决定员工的工资等级~||~满意度调查~||~作为工资调整的依据~||~工资调查

A. 上级主管~||~同事~||~考评者的下属~||~外部人员

A. 人力资源管理系统~||~人力资源管理体系~||~人力资源管理系统的子系统~||~人力资源管理绩效