A. 1／2~||~1／3~||~1／4~||~2／5

A. 工作任务~||~工作量~||~实行兼职~||~生产班次

A. 派遣合同~||~劳动合同~||~集体合同~||~劳务派遣协议

A. 需要花费时间较长~||~必须取得管理层合作~||~相关经验少，评估技术不完善~||~评估带来的压力影响学员学习的积极性~||~员工的表现多因多果，简单的对比数字意义不大

A. 岗位工资~||~技术等级工资~||~职能工资~||~能力资格工资~||~销售提成工资

A. 测评标准的开发~||~面试问题的设计~||~评分标准的确定~||~面试考官的选拔~||~面试结果和公布

A. 德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测~||~转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的~||~转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异~||~德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测

A. 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定~||~一部分大学生在就业中有脚踩两只船的现象~||~注意对学生的职业指导~||~注意纠正他们的错误认识~||~所有工作人员在回答问题上口径一致

A. 背景性问题~||~知识性问题~||~思维性问题~||~技能性问题~||~情境性问题

A. 强调测评的区分功能~||~测评标准刚性弱~||~测评指标具有灵活性~||~测评标准刚性强~||~强调测评过程客观性

A. 从下而上法~||~从上而下法~||~由内到外法~||~零基预算法

A. 观察研究方法~||~实证研究方法~||~对比研究方法~||~规范研究方法

A. 冰山模型~||~洋葱模型~||~大海模型~||~大树模型~||~橘子模型

A. 购并战略~||~内部创业战略~||~合资战略~||~多样化发展战略

A. 企业法定代表人~||~分管安全卫生的负责人和专职人员~||~总工程师~||~工人

A. 需要较长的时间~||~相关经验少.评估技术不完善~||~多因多果，只能做定性方面的分析~||~多因多果.简单的数字对比意义不大~||~必须取得管理层的合作。否则无法拿到相关数据

A. 结构化面试~||~单独面试~||~规范化面试~||~非结构化面试~||~经验面试

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 横向比较法~||~平衡计分卡~||~预期估算法~||~任务分解法

A. 自我中心式、非理性化家族管理~||~以人为中心、非理性化家族管理~||~以人为中心、理性化团队管理~||~自我中心式、理性化团队管理