A. 说明情况，自己不捐~||~少捐一点~||~跟大家一样捐~||~尽自己的最大可能去捐助

A. 薪酬的市场调查~||~岗位分析与评价~||~绩效考评的实施~||~岗位调查与分类

A. 心理素质~||~服务态度~||~沟通能力~||~服务质量~||~工作数量

A. 培训开发人员~||~培训教师~||~管理层~||~学员~||~学员的直接经理

A. 失业周数~||~失业人数~||~平均失业持续期~||~就业人数~||~失业人数所占社会劳动力的比例

A. 敏感性训练~||~角色扮演~||~决策模拟训练~||~决策竞赛~||~轮流任职计划

A. 公文筐测验~||~案例分析~||~控制力测验~||~管理游戏~||~无领导小组讨论

A. 每天不超过1小时~||~每天不超过3小时~||~每周不超过8小时~||~每周不超过10小时

A. 趋势外推法~||~人员比率法~||~回归分析法~||~转换比率法

A. 创造洽谈的气氛~||~了解应聘者的知识、技能和非智力素质~||~让应聘者了解单位的现实状况~||~决定应聘者是否被录用

A. 绩效工资~||~提成工资~||~技术工资~||~岗位工资

A. 长期需求预测的方法~||~中期需求预测的方法~||~短期需求预测的方法~||~近期需求预测

A. 近因误差~||~感情效应~||~晕轮效应~||~首因效应

A. 企业流失人员总量预测~||~企业人力资源存量预测~||~企业人力资源增量预测~||~企业人力资源结构预测~||~企业特种人力资源预测

A. 心理开发~||~生理开发~||~伦理开发~||~技能开发~||~环境开发

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 企业优秀员工代表~||~招聘岗位的资深任职人员~||~人力资源管理人员~||~招聘岗位所在部门的主管

A. 结构定员法~||~岗位定员法~||~效率定员法~||~比例定员法

A. 数据排列法~||~频率分析法~||~回归分析~||~离散分析法~||~图表分析{去

A. 薪酬等级~||~薪酬标准~||~薪酬设计~||~薪酬方式