证券从业资格

1.劳动力市场工资指导价位按（）等多种标准反映水平。

多选题

A. 高位数~||~年工资收入~||~中位数~||~月工资收入~||~低位数

2.（）不具有法律效力

单选题

A. 立法解释~||~任意解释~||~司法解释~||~行政解释

3.在课程设计文件中，导言部分包括（）等项内容。

多选题

A. 班级规模~||~项目的组成部分~||~课件意图~||~学员的必备条件~||~教学资源

4.大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（）

多选题

A. 人力资源管理部门的分工进一步细化~||~人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务~||~人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手~||~往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

5.（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。

单选题

A. 管理行为规范~||~权、责结构~||~组织信息控制~||~部门划分的形式和结构

6.（）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。

单选题

A. 职务分类~||~工作分类~||~职位分类~||~品位分类

7.（）属于组织结构调查的内容。

多选题

A. 工作岗位说明书~||~组织结构图~||~管理业务流程图~||~组织战略

8.（）是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。

单选题

A. 面谈法~||~观察法~||~问卷调查~||~工作任务分析法

9.运用劳动力市场工资指导价位时，必须处理好指导价位与（）的关系。

多选题

A. “两低于”原则~||~年工资收入~||~企业经济效益~||~月工资收入~||~企业短期货币工资决定方式

10.新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级（）。

单选题

A. 按原来的方案确定素~||~按调整后的方案确定~||~因人而异，区别考虑~||~继续修改

11.企业管理人员的薪酬主要构成包括（）

多选题

A. 基本工资~||~奖金~||~岗位工资~||~津贴~||~激励性薪酬

12.企业组织发展的战略主要有（）。

多选题

A. 多种经营战略~||~扩大地区战略~||~增大数量战略~||~人才培养战略~||~纵向整合战略

13.（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

单选题

A. 工作成就~||~工作绩效~||~工作满意度~||~工作态度

14.员工素质测评前的准备工作包括（）。

多选题

A. 制定测评方案~||~组织测评小组~||~选择测评环境~||~动员测评对象~||~收集必要资料

15.W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，

填空题

16.坚持真理，要求从业人员做到（）

多选题

A. 加强学习，增强鉴别美丑、是非的能力~||~不论什么样的认识和观点，都要坚持到底~||~敢于向权威说“不”，破除和拒绝一切权威~||~克服“老好人”主义的思想

17.人员晋升计划是企业根据（）制定的员工职务提升方案。

多选题

A. 企业目标~||~人员需要~||~工作调动~||~战略需要~||~内部人员分布状况

18.差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。

单选题

A. 领先原则~||~有效原则~||~经济原则~||~持久原则

19.我国组织设计的基本原则包括（）

多选题

A. 任务与目标原则~||~专业分工和协作原则~||~有效管理幅度原则~||~集权与分权相结合原则~||~稳定性和适应性相结合原则

20.把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是（）

单选题

A. 多维立体组织~||~模拟分权组织~||~流程型组织~||~网络型组织