A. 微分法~||~量本利分析法~||~收益矩阵制度~||~线性规划法

A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”~||~“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”~||~“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”~||~“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

A. 管理行为规范~||~权、责结构~||~组织信息控制~||~部门划分的形式和结构

A. 学习评估~||~反应评估~||~结果评估~||~行为评估

A. 20世纪60年代~||~20世纪70年代~||~20世纪80年代~||~20世纪90年代

A. 工资差距~||~工资档次~||~工资级差~||~浮动幅度

A. 趋势外推法最为简单，其自变量只有一个~||~经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响~||~马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况~||~马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况

A. 感情承诺~||~继续承诺~||~组织承诺~||~组织承诺成果

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 培训方案~||~教育培训需求~||~培训教师~||~培训课程~||~培训目标

A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 需要花费时间较长~||~必须取得管理层合作~||~相关经验少，评估技术不完善~||~评估带来的压力影响学员学习的积极性~||~员工的表现多因多果，简单的对比数字意义不大

A. 主体平等性~||~意思表示一致性~||~合法性~||~是规定劳动关系的协议~||~是定期的书面合同，其生效需经特定程序

A. 先进的标准水平~||~预期的标准水平~||~平均的标准水平~||~基本的标准水平

A. 动态组织设计理论是组织设计的核心内容~||~现代组织设计理论动态组织设计理论~||~动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容~||~动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展

A. 素质~||~问卷~||~评价中心~||~面试

A. 个人发展前景~||~完不成工作任务~||~公司发展前景~||~工资收入降低