A. 人员招聘计划~||~人员晋升计划~||~人员费用计划~||~人员培训计划~||~人员内部调动计划

A. 总需求水平~||~总供给水平~||~国民生产总值~||~劳动力数量~||~均衡国民收入

A. 内部流程~||~财务~||~战略目标~||~客户~||~学习与成长

A. 新招聘员工的工资总额~||~企业薪酬支付能力~||~企业预计的效益状况~||~股东要求的回报率~||~企业上一年度经济效益状况

A. 静态组织设计理论~||~现代组织设计理论~||~古典组织设计理论~||~近代组织设计理论

A. SWOT分析法~||~竞争五要素分析法~||~回归分析法~||~经济计量模型法

A. 心理技术~||~FRC技术~||~投射技术~||~问卷技术

A. 团队任务职能~||~团队维护职能~||~团队沟通职能~||~团队决策

A. 绩效~||~技能~||~激励~||~机会与环境

A. 单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利~||~企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法~||~相对从下而上法，从上而下法更能调动员工的积极性~||~在从下而上法中，部门的薪酬预算是由部门自己提出的~||~在从上而下法中，各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额

A. 康采恩属于模拟分权组织结构模式~||~多维立体组织是矩阵组织的进一步发展~||~子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业~||~企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

A. 感情承诺~||~继续承诺~||~规范承诺~||~口头承诺

A. 重复性需求~||~短期性需求~||~长期性需求.~||~技能需求~||~岗位需求

A. 互动性原则~||~等级化原则~||~竞争性原则~||~经济性原则~||~合法性原则

A. 一岗一薪制~||~薪点工资制~||~一岗多薪制~||~提成工资制

A. 访谈~||~态度调查~||~关注某小组~||~现场观察

A. 时间性~||~主观能动性~||~消费性~||~客观规律性

A. 坚实基础~||~必要条件~||~基本依据~||~必要前提

A. 诚信是从业人员在职业生涯中的道德资本~||~诚信只是针对他人而言的遵约守信状态，与自我的内在信念无关~||~为监督诚信落实、维护自身的合法利益，要坚持诚信条件的观点~||~无论作出怎样的承诺，坚持履行承诺是诚信的本质内涵

A. 高层领导~||~客户~||~一般员工代表~||~主管经理