A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 完全负相关~||~零相关~||~完全正相关~||~不确定

A. 经济规律~||~经济交替~||~经济周期~||~经济变动

A. 管理游戏~||~公文处理~||~案例分析

A. 结构性要素~||~行为环境要素~||~测评指标要素~||~工作绩效要素

A. 分公司有自己独立的名称~||~总公司对分公司的债务没有责任~||~分公司受总公司控制但在法律上独立~||~较多出现在由横向合并而形成的企业中

A. 职工~||~环境~||~文化~||~价值观

A. 胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书~||~岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定~||~基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位~||~基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优异者行为特征的内容

A. 考评标准过低~||~惩罚一些不服管理的员工~||~压缩提薪人员比例~||~为裁员提供有说服力的证据

A. 人才租赁~||~劳动力派遣~||~劳动租赁~||~劳动者派遣~||~劳动输出

A. 预计晋升职务的员工人数~||~企业现有的员工人数~||~预计岗位轮换的员工人数~||~预计休假的员工人数~||~企业过去的各类员工人数

A. 一次~||~两次~||~三次~||~多次

A. 直线职能制~||~常设机构~||~超事业部制~||~事业部制

A. 竞争性原则~||~合理性原则~||~激励性原则~||~利益性原则~||~公平性原则

A. 少了最初工作时的那种冲动和兴奋，工作变得平淡起来~||~对这种周而复始的单调工作越来越感到压抑，找不到新鲜感~||~自己每天都能够比前一天做得更好一点~||~周围的各种环境变化得很快，幸好自己还跟得上

A. 绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制~||~组合工资制

A. 时代表征性~||~社会规定性~||~价值差异性~||~法制强制性

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 访问法~||~观察法~||~报告法~||~文案调查法