A. 考评标准和方法的主观性强~||~评价标准过低~||~拟压缩提薪或奖励人数比例~||~评价标准过高~||~为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价

A. 静态管理~||~动态管理~||~权变管理~||~权威管理

A. 生产指标~||~时限指标~||~利润指标~||~收益率指标

A. 安全生产责任制度~||~重大事故隐患管理制度~||~安全卫生认证制度~||~伤亡事故报告和处理制度

A. 效价~||~期望~||~态度~||~动机

A. 企事业组织形象~||~劳动力市场条件~||~法律的监控

A. 实习或练习~||~工作传授法~||~案例分析法~||~个别指导法~||~工作轮换

A. 充分发展的可能性~||~阶段性~||~发展方向的多样性~||~长期性~||~发展结果的差异性

A. 法律手段~||~行政手段~||~经济手段~||~宣传教育手段~||~目标管理手段

A. 分散~||~边实践边学习~||~集中~||~完全脱产学习

A. 群众性~||~合议性~||~自治性~||~非强制性

A. 安全第一~||~预防为主~||~以人为本~||~奖惩分明

A. 工作成就~||~工作绩效~||~工作满意度~||~工作态度

A. 蝴蝶效应~||~光环效应~||~投射效应~||~对比效应

A. 人所共知，生产赖以消费~||~劳动资源的稀缺性具有绝对属性~||~客观上存在着制约满足人类需要的力量~||~任何一个既定的量与无限性相比，总是不足的~||~劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性

A. 薪酬战略~||~薪酬反馈~||~薪酬政策~||~薪酬预算~||~薪酬水平

A. 财政政策~||~货币政策~||~金融政策~||~收入政策

A. 选拔性测评~||~开发性测评~||~诊断性测评~||~考核性测评

A. 结束阶段~||~导入阶段~||~核心阶段~||~确认阶段

A. 经验预测法~||~描述法~||~趋势外推法~||~德尔菲法