A. 物价性调整~||~工龄性调整~||~奖励性调整~||~效益性调整

A. 购并战略~||~内部创业战略~||~合资战略~||~多样化发展战略

A. 以劳务关系取代劳动关系~||~工作时间合理组织~||~不同工种、工艺阶段合理组织~||~工作场地供应服务~||~准备性和执行性工作合理组织

A. 岗位级别分类~||~岗位纵向分级~||~岗位横向分类~||~岗位性质分类

A. 能力工资~||~绩效工资~||~技术工资~||~岗位工资

A. 先进的标准水平~||~预期的标准水平~||~平均的标准水平~||~基本的标准水平

A. 第一印象~||~对比效应~||~晕轮效应~||~录用压力

A. 新毕业学生的起薪点~||~薪酬水平地区差异的控制~||~员工异地调配时的薪酬处理~||~被调查企业在加薪时的百分比~||~公司的加班与工作轮班方面的政策

A. 劳动法律~||~地方性劳动法规~||~劳动规章~||~国务院劳动行政法规

A. 工资差距~||~工资档次~||~等级重叠~||~浮动幅度

A. 评价中心法~||~日清日结法~||~合成考评法~||~强制分配法

A. 预计晋升职务的员工人数~||~企业现有的员工人数~||~预计岗位轮换的员工人数~||~预计休假的员工人数~||~企业过去的各类员工人数

A. 社会性、强制性、自觉性、智慧性~||~通识性、智慧性、止损性、资质性~||~人本性、资质性、历史性、公约性~||~通识性、规范性、普遍性、止损性

A. 目标一流程相结合~||~目标一结果相结合~||~目标一手段相结合~||~目标一责任相结合

A. 晕轮误差~||~个人偏见~||~后继效应~||~优先和近期效应

A. 组织诊断~||~组织决策诊断~||~实施变革~||~组织评价~||~组织关系诊断

A. 培训交流畅顺~||~培训更具有针对性~||~培训易于控制~||~内部开发成本较低~||~易于营造气氛

A. 定性明确的原则~||~定量准确的原则~||~先进合理的原则~||~简明扼要的原则~||~突出特点的原则

A. 科特~||~梅耶~||~阿伦~||~贝克尔

A. 起“宪法”作用~||~层次最低~||~约束范围最广~||~程序性强~||~最具基础性