A. 转换比率法~||~简述法~||~回归分析法~||~德尔菲法~||~经验预测法

A. 20~||~30~||~50~||~100

A. 5~||~10~||~15~||~20

A. 地区职工代表~||~政府指定的经济综合管理部门的代表~||~工会代表~||~劳动行政主管部门代表~||~企业经营者代表

A. 生产经营情况恶化~||~工作效率降低~||~要求离职的人数增多~||~市场占有率缩小

A. 操作规程和道德底线上~||~文明礼貌和职业着装上~||~服务态度和职业用语上~||~职业良心和开拓创新上

A. 实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系~||~经营者的年薪与员工工资制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩~||~年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出~||~经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定~||~年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者工资的制度，年薪制有其特定的内涵

A. 向同事诉苦，觉得自己遭遇不公~||~默默承受，毕竟自己出了差错~||~主动找上司说明情况，化解矛盾~||~把这个事情作为人生的屈辱

A. 继续追求~||~放弃理想~||~调整目标~||~走着瞧

A. 分布误差~||~自我中心效应~||~个人偏见~||~优先和近期效应~||~晕轮误差

A. 班级规模~||~项目的组成部分~||~课件意图~||~学员的必备条件~||~教学资源

A. “两低于”原则~||~企业员工总数~||~企业经济效益~||~企业员工结构~||~企业短期货币工资决定方式

A. 马歇尔~||~希克斯~||~亚当•斯密~||~瓦尔拉

A. 企业目标~||~人员需要~||~工作调动~||~战略需要~||~内部人员分布状况

A. 外在性~||~内在性~||~失衡性~||~替换性

A. 5个~||~10个~||~30个~||~40个

A. 德尔菲法~||~趋势外推法~||~生产模型法~||~人员比率法

A. 个体工资结构的调整~||~个体工资标准的调整~||~整体工资标准的调整~||~结合内部分配改革对工资结构的调整~||~整体工资结构的调整

A. 上级评价~||~客户评价~||~同级评价~||~自我评价

A. 笔试法~||~心得报告~||~提问法~||~行为观察