A. 劳动力市场完善程度~||~企业所在地的人力资源现状~||~企业所在地对人才的吸引程度~||~企业所在地薪酬对人才的吸引程度~||~社会就业意识和择业心理偏好

A. 企业薪酬调查~||~商业性薪酬调查~||~行业薪酬调查~||~专业性薪酬调查~||~政府薪酬调查

A. 绩效分析法~||~组织分析法~||~任务分析法~||~人员分析法

A. 横向比较法~||~平衡计分卡~||~预期估算法~||~任务分解法

A. 企业文化~||~企业发展状况、相关规章制度~||~管理能力提升~||~生产、制造、研发、营销等专业知识

A. 对企业决策层~||~对人力资源管理部门~||~对一般管理者~||~对一个普通员工

A. 完全负相关~||~零相关~||~完全正相关~||~不确定

A. 观察法~||~面谈法~||~工作日志法~||~调查问卷法

A. 实务作业~||~个人报告~||~管理游戏~||~个人测验

A. 销售鲜活商品~||~处理有效期即将到期的商品或者其他积压的商品~||~非季度性降价~||~因清偿债务、转产、歇业降价销售商品

A. 拒绝~||~推荐其他同事~||~勉强答应，但不付诸行动~||~答应且付诸行动

A. 选拔性~||~考核性~||~开发性~||~诊断性

A. 教师~||~教材~||~课程~||~课表~||~教案

A. 品性~||~态度~||~经验~||~能力

A. 多维立体组织~||~模拟分权组织~||~流程型组织~||~网络型组织

A. 组织目标~||~组织资源~||~工作任务~||~组织环境

A. 计划体系~||~决策体系~||~目标体系~||~营销体系

A. 信任上司，无条件执行上司的指令~||~维护上司的权威，绝不越级汇报工作~||~尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是~||~把握上司的脾气秉性，以有效干预上司

A. 提供工作岗位~||~进行劳动安全卫生教育~||~进行劳动组织和监督管理~||~支付工资、缴纳社会保险费~||~提供与工作岗位相关的劳动条件

A. 学员参与性较强~||~对培训顾问要求~||~培训顾问主要扮演引导的角色~||~主题的挑选难度大