A. 转换比率法~||~马尔司夫分析法~||~回归分析法~||~灰色预测模型法~||~趋势外推法

A. 非功利性~||~普遍性~||~主观性~||~可为性

A. 计划的制定者~||~具体内容~||~计划的周期~||~对环境的分析

A. 矩阵制~||~直线职能组织~||~事业部制~||~多维立体组织~||~子公司和母公司

A. 立法解释~||~任意解释~||~司法解释~||~行政解释

A. 促进企业和员工共同提高和发展~||~对企业绩效管理系统的全面诊断~||~把绩效结果的被使用情况告知员工~||~避免讨论人事晋升、绩效得分等

A. 有效性原则~||~计划性原则~||~实用性原则~||~合理性原则~||~坚持性原则

A. 属于一种特殊的结构化面试~||~面上的问题都是行为性问题~||~过去行为最能预示未来行为~||~说和做是截然不同的两码事~||~用以识别关键性的工作要求

A. 不绝欲，亦不纵欲~||~有钱则花，没钱照样过~||~节俭至上，甘当苦行僧~||~不为物役

A. 共同发展原则~||~学习与创新并重~||~适合企业特点~||~保持动态性原则

A. 严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦~||~一切按领导要求行事~||~信任领导，维护领导权威~||~如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清

A. 决策表~||~语句描述~||~时间列形式~||~任务清单

A. 工作丰富化~||~工作满负荷~||~横向扩大工作~||~纵向扩大工作

A. 人才交流中心~||~猎头公司~||~校园招聘~||~招聘洽谈会

A. 等距量化~||~比例量化~||~类别量化~||~模糊量化~||~顺序量化

A. 改变工作条件问题~||~公司用人问题~||~公司的分配机制问题~||~自己的学习和培训问题

A. 工作性质~||~岗位职责~||~薪酬水平~||~任职资格~||~工作年限

A. 单向劝导式面谈~||~绩效考评面谈~||~解决问题式面谈~||~总结反馈式面谈~||~绩效计划面谈