A. 鼓励别人改进想法~||~依靠个人的冷静思考~||~思想愈激进愈开放愈好~||~强调产生想法的数量~||~任何时候都不批评别人的想法

A. 安全生产责任制度~||~重大事故隐患管理制度~||~安全卫生认证制度~||~伤亡事故报告和处理制度

A. 选拔性测评~||~考核性测评~||~开发性测评~||~诊断性测评

A. 格雷纳模式~||~美国模式~||~莱维特模式~||~利温模式

A. 5日~||~7日~||~10日~||~15日

A. 个人背景~||~家庭背景~||~教育背景~||~工作背景~||~遗传病史

A. 财务导向原则~||~增值产出原则~||~结果优先原则~||~数量至上原则~||~设定权重原则

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 成本导向定价法~||~战略导向定价法~||~需求导向定价法~||~利润导向定价法~||~竞争导向定价法

A. 工作定额分析法~||~比例定员法~||~劳动效率定员法~||~人员比率法

A. 网络化程度大~||~信息的安全性~||~评价管理的简化~||~易于接收信息

A. 工作分析~||~绩效评价~||~质量报告~||~顾客反映~||~生产效率

A. 奖金~||~欣赏和认可~||~发展的机会~||~具有挑战性的工作

A. 行为观察法~||~成绩记录法~||~关键事件法~||~直接指标法

A. 择业心理偏好~||~企业人员的自然流失~||~社会就业意识~||~劳动力市场发育程度~||~地域性因素

A. 以产权为中心~||~以关系为中心~||~以成果为中心~||~以岗位为中心~||~以工作和任务为中心

A. 属于一种特殊的结构化面试~||~面上的问题都是行为性问题~||~过去行为最能预示未来行为~||~说和做是截然不同的两码事~||~用以识别关键性的工作要求

A. 一次量化~||~二次量化~||~模糊量化~||~类别量化

A. 50人~||~100人~||~150人~||~200人

A. 一般采用面谈的方式~||~预测目标和要求~||~修改预测结果~||~进行最后预测