A. 爱岗敬业~||~爱国为民~||~诚实守信~||~服务群众

A. 组织内部~||~组织外部~||~管理人员~||~普通员工~||~高层管理

A. 行为规范~||~组织体制~||~信息控制~||~部门结构

A. 决策人员的来源广泛~||~提高了决策的主动性~||~决策人员不是唯一的~||~运用了运筹学的原理

A. 直线职能制~||~事业部制~||~模拟分权制~||~跨国公司

A. 文书能力~||~运动能力~||~操作能力~||~学习能力~||~机械能力

A. 奉献~||~态度~||~敬业~||~效率

A. 导向功能~||~保障功能~||~增值功能~||~激励功能~||~社会信号功能

A. 平等保护~||~全面保护~||~基本保护~||~优先保护

A. KPI体系是以控制为中心~||~将财务与非财务指标相结合~||~战略目标自上向下分解~||~能最大限度激发员工斗志~||~强调对员工行为的激励

A. 活该~||~打了他，也许能帮助他改过自新~||~送派出所~||~别打伤了就行

A. 劣势~||~优势~||~威胁~||~机会

A. 具有良好的人际关系~||~只有企业领导要求做的事情，才能够去做~||~不找任何借口~||~注意细节，追求完美

A. 劳动争议的内容是特定的~||~劳动争议的当事人是特定的~||~劳动争议有特定的表现形式~||~劳动争议影响范围局限在争议主体之间~||~劳动争议虽然影响范围大，但不会造成严重影响

A. 争议一调解一协商一仲裁一申诉~||~争议一调解一协商一申诉一仲裁~||~争议一协商一仲裁一调解一申诉~||~争议一协商一调解一仲裁一申诉

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 评估目的~||~评估的实际需要~||~评估对象~||~评估形式的特点~||~评估人员

A. 生产文化~||~绩效文化~||~团队文化~||~沟通文化~||~制度文化

A. 预测未来的人力资源供给~||~预测未来的人力资源需求~||~供给与需求的平衡~||~制定能满足人力资源需求的政策和措施