A. 在职开发~||~替补训练~||~出国学习~||~拓展训练~||~决策模拟训练

A. 全面性任务分析模型~||~循环分析模型~||~绩效差距分析模式~||~前瞻性培训需求分析模型

A. 促进企业和员工共同提高和发展~||~对企业绩效管理系统的全面诊断~||~把绩效结果的被使用情况告知员工~||~避免讨论人事晋升、绩效得分等

A. 雇主与雇员~||~用人单位与就业中介机构~||~劳务派遣单位与用工单位~||~用工单位与被派遣劳动者~||~劳务派遣单位与被派遣劳动者

A. 压力性~||~知识性~||~思维性~||~经验性

A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 教育培训费~||~劳动安全卫生保护设施建设费用~||~工伤保险费~||~有毒有害作业场所定期检测费用~||~人工成本费

A. 有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施~||~注册资本不得少于人民币300万元~||~有符合法律规定的劳务派遣管理制度~||~有符合行政法规规定的劳务派遣管理制度~||~法律、行政法规规定的其他条件

A. 统领作用~||~决定作用~||~阻止作用~||~促进作用

A. 合理的决策标准~||~有效的信息系统~||~系统的决策观念~||~科学的决策程序~||~决策方法科学化

A. 课程题目的暂定~||~培训范围的确定~||~开发时间的估算~||~主要课题的界定~||~课程开发费用的初步预算

A. 科研经费~||~新项目投资~||~追加投资~||~劳动生产率~||~人工成本

A. 360度评估~||~离职率分析~||~电话访谈法~||~缺勤率分析~||~成本效益分析

A. 费德勒的权变模型~||~领导情境理论~||~“路径一目标”理论~||~反馈理论~||~参与模型

A. 工资级差~||~工资等级~||~等级重叠~||~工资档次

A. 选拔性测评~||~考核性测评~||~开发性测评~||~诊断性测评

A. 关系建立阶段~||~导入阶段~||~核心阶段~||~确认阶段

A. 有利于激发员工们的斗志~||~容易增加工作压力~||~容易造成紧张的组织气氛~||~降低工作的满意度~||~有利于调动员工的创造性

A. 苛严误差~||~中间倾向~||~宽厚误差~||~晕轮误差