A. 讲授法~||~专题讲座法~||~研讨法~||~参观访问

A. 文书能力测评~||~体育能力测评~||~操作能力测评~||~学习能力测评~||~机械能力测评

A. 行为规范~||~组织体制~||~信息控制~||~部门结构

A. 工资指导线~||~工资协议~||~工资集体协商~||~工资集体协商制度

A. 纸笔测验~||~量表法~||~投射测验~||~仪器测量法

A. 职务工资~||~能力资格工资~||~效益工资~||~技术等级工资~||~岗位工资

A. 组织实施情况分析~||~政策分析~||~最低工资变动分析~||~趋势分析~||~宽带工资实施情况

A. 考评标准和方法的主观性强~||~评价标准过低~||~拟压缩提薪或奖励人数比例~||~评价标准过高~||~为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价

A. 实现组织间的相互协调~||~实现组织管理的系统化~||~解决部门内部的分工问题~||~解决结构分化时的分散倾向~||~保证企业生产经营活动的正常运行

A. 它是程序化的方法~||~预测目标和要求~||~修改预测结果~||~进行最后预测

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 薪酬观念~||~薪酬基础~||~薪酬水平~||~薪酬文化~||~薪酬政策

A. 以关系为中心~||~以成果为中心~||~以工作和任务为中心~||~以层次为中心

A. 外部环境~||~内部环境~||~企业实力~||~战略目标~||~长远发展

A. 新毕业学生的起薪点~||~薪酬水平地区差异的控制~||~员工异地调配时的薪酬处理~||~被调查企业在加薪时的百分比~||~公司的加班与工作轮班方面的政策

A. 安全生产责任制度~||~重大事故隐患处理制度~||~安全生产检查制度~||~伤亡事故报告和处理制度

A. ④①③②~||~③②①④~||~③①④②~||~①②③④

A. 认为工作是自己干出来的，没有必要请客~||~认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真~||~感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现~||~顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚

A. 招聘会规模有多大~||~招聘会面对的对象~||~都有哪些单位参加~||~招聘会的信息宣传~||~场地在哪里

A. 真实无妄~||~童叟无欺~||~信守合约~||~兑现诺言