A. 人员档案资源~||~人力资源预测~||~行动计划~||~控制与评价

A. 分公司有自己独立的名称~||~总公司对分公司的债务没有责任~||~分公司受总公司控制但在法律上独立~||~较多出现在由横向合并而形成的企业中

A. 绩效成果~||~成员满意度~||~团队学习~||~外人满意度

A. 合成考评法~||~加权选择量表法~||~目标管理法~||~图解式评价量表法~||~评价中心法

A. 预计晋升职务的员工人数~||~企业现有的员工人数~||~预计岗位轮换的员工人数~||~预计休假的员工人数~||~企业过去的各类员工人数

A. 让顾客完全满意~||~熟悉设备的使用和维护~||~尽量节约时间~||~每月废品率不超过1%

A. 感情效应~||~测评指标体系不明确~||~近因效应~||~测评参照标准不明确~||~晕轮效应

A. 集中性~||~强制性~||~自觉性~||~分散性

A. 惯性原理~||~相关性原理~||~相似性原理~||~偏好原理

A. 赵某为多得报酬而拼命劳动~||~钱某帮助他人，给多少钱办多少事~||~孙某工作上精益求精，公司奖励一万元~||~李某利用午休时间完成未完成的工作定额

A. 相似偏差~||~宽厚误差~||~苛严误差~||~集中趋势~||~对比偏差

A. 培训机构的规模和结构特征~||~培训组织的准备工作~||~培训机构的沟通和协调机制~||~培训者的素质和能力~||~现代培训设施应用情况评估

A. 考评效标涉及的范围较大~||~有广泛适应性~||~可以考评员工的品质特征~||~设计难度较大

A. 演戏本身就是目的，为了演戏而演戏~||~观众爱看或者不爱看是次要的，完成演出任务是最重要~||~戏剧的表现内容丰富，能够纵贯历史和空间~||~必须认真对待承诺的演出，这是演员的天职

A. 指导型辅导~||~指示型辅导~||~鼓励型辅导~||~方向型辅导

A. 工资分配制度~||~工资指导线制度~||~工资调整制度~||~工资调控制度

A. 全体员工~||~新进员工~||~临时员工~||~试用期满的员工

A. 经济人~||~社会人~||~自我实现人~||~复杂人

A. 每年发布一次~||~坚持实事求是原则~||~仅供企业查询~||~坚持市场取向原则