A. 提高了考评结果的有效性~||~降低了评价过程的复杂性~||~能保持评价过程的适时性和动态性~||~克服了地域差异对绩效考评的影响

A. 测评指标具有灵活性~||~以淘汰较差员工为目的~||~测评标准刚性强~||~测评过程强调客观性

A. 矩阵制~||~事业部制~||~直线制~||~直线职能制

A. 明确员工现有技能与理想状态问的差距~||~收集有关新岗位和现在岗位要求的数据~||~选择测评工具，明确评估的指标和标准~||~明确培训的要求，预测培训的潜在困难

A. 对企业绩效管理制度的诊断~||~对企业绩效管理体系的诊断~||~对考评者、被考评者的全面全过程的诊断~||~对各单位主管应承担的责任的诊断

A. 系统性~||~标准化~||~准确性~||~有效性~||~全面性

A. 经验预测法~||~描述法~||~转换比率法~||~德尔菲法

A. 决策在时间上和对各职能的影响~||~决策的有效性和连续性~||~决策者所具备的能力~||~决策的性质~||~领导者个人偏好

A. 随意性~||~及时性~||~开放性~||~真实性

A. 工作很忙~||~对工作很投入~||~懒散~||~不认真

A. 安全生产责任制度~||~安全生产教育制度~||~安全生产检查制度~||~安全卫生认证制度~||~生理卫生检查制度

A. 岗位级别分类~||~岗位纵向分级~||~岗位横向分类~||~岗位性质分类

A. 内容上~||~观念上~||~工作程序上

A. 供给无弹性~||~供给无限弹性~||~供给富有弹性~||~供给缺乏弹性

A. 组织外部环境~||~组织内部环境~||~物质环境~||~人文环境

A. 岗位分级~||~岗位分类~||~品位分级~||~品位分类

A. 工作评价~||~工作分析~||~岗位设计