1.对于门岗门卫这一类岗位，其考评标准应当是非常严格的，不仅要有较高水平的出勤率要求(如98％为一般标准水平)，而且不能迟到或早退(如对其发生次数作出严格限定)体现了绩效考评标准的哪项设计原则（）

2.了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以（）一些。

3.企业组织结构整合的目的主要在于（）。

4.以下关于“劳动法的基本原则”和“调整劳动关系的具体规定”的说法正确的有（）。

5.通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是（）

6.()是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的事例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。

7.劳动争议的（）贯穿于劳动争议处理的各个程序。

8.行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的，与行为锚定等级评价法大体接近，只是在（）有所不同。

9.（）不属于培训课程内容选择的基本要求。

10.对培训效果进行行为评估的难点有（  ）

11.关于胜任特征模型的应用，表述错误的是（）。

12.这是为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容!”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的!我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了，途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听了半天，还没有摸到门道!”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的!平常工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了!”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来，一定要讲出来!”

13.下列选项中，不属于制度化管理的优点的是（）

14.常见的定价方法包括（）。

15.你觉得自己在单位是个（）的人

16.你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（）。

17.工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）。

18.针对管理组织和服务性组织，考评的重点主要集中在（）等几个方面。

19.雇员和雇主双方均可在原工资协议期满（）内向对方书面提出意向书。

20.（  ）是指不同等级之间工资相差的幅度。