A. 伤亡事故报告~||~员工招聘健康检查~||~职业病防护制度~||~有关人员资格认证~||~企业员工的定期体检

A. 有点紧张~||~淡然~||~想躲避~||~兴奋

A. 整体薪酬水平的调整~||~具体岗位薪酬的调整~||~薪酬晋升政策的调整~||~岗位评价指标的调整~||~薪酬差距水平的调整

A. 物价性调整~||~工龄性调整~||~随机性调整~||~效益性调整~||~考核性调整

A. 向总经理报告，说明自己不完成的理由~||~向总经理推掉这份棘手的工作，并推荐其他人选~||~做起来再说~||~找自己的主管商量一下

A. 培训材料~||~培训设备~||~培训师的师资费~||~教室的租金~||~学员的差旅费

A. 工作定额分析法~||~岗位定员法~||~人员比率法~||~比例定员法

A. 工作权限~||~岗位职责~||~劳动强度~||~技术条件~||~工作范围

A. 1／5~||~1／4~||~1／3~||~1／2

A. 决策人员的来源广泛~||~提高了决策的主动性~||~决策人员不是唯一的~||~运用了运筹学的原理

A. 过去的行为~||~现在的行为~||~理想、信念~||~资历和技术水平

A. 工作性质~||~岗位职责~||~薪酬水平~||~任职资格~||~工作年限

A. 组织外部环境~||~组织内部环境~||~物质环境~||~人文环境

A. 它有效地运用密集性群体讨论的方式~||~它可以快速地诱发被评价者特定的行为~||~它可以用于选拔员工，也可以进行培训诊断~||~它可以用来判断被评价者所具有的个性特征~||~考官可以在现场临近观察并直接写出评定意见

A. 目标~||~控制~||~战略~||~激励

A. 30日~||~半年~||~60日~||~1年

A. 忠诚~||~敬业~||~审慎~||~勤勉

A. 人力资源费用的控制~||~人力资源需求预测~||~人力资源信息的收集~||~人力资源供给预测~||~人力资源供需综合平衡

A. 感情承诺~||~继续承诺~||~组织承诺~||~组织承诺成果