A. 有效性原则~||~计划性原则~||~实用性原则~||~合理性原则~||~坚持性原则

A. 前一日~||~后一日~||~前30日~||~前60日

A. 建立精确的考评标准体系~||~建立完善的数据处理系统~||~对考核者进行适当的培训~||~建立严谨的工作记录制度

A. 子公司和母公司~||~多维立体~||~分公司和总公司~||~模拟分权

A. 生产经营情况恶化~||~工作效率降低~||~要求离职的人数增多~||~市场占有率缩小

A. “两低于”原则~||~企业员工总数~||~企业经济效益~||~企业员工结构~||~企业短期货币工资决定方式

A. 合成考评法~||~日清日结法~||~评价中心法~||~强迫分布法

A. 分解提问标准~||~分解等级标准~||~综合提问标准~||~综合等级标准

A. 劳动争议~||~民事纠纷~||~法人争议~||~行政争议

A. 明确员工现有技能与理想状态间的差距~||~收集有关新岗位和现在岗位要求的数据~||~明确培训的要求，预测培训的潜在困难~||~选择测评工具、明确评估的指标和标准

A. 单一产品或服务的发展战略~||~横向发展战略~||~纵向发展战略~||~多样化发展战略~||~稳定战略

A. 培训目标达成情况评估~||~培训计划评估~||~培训效果效益综合评估~||~培训需求整体评估~||~培训工作者的绩效评估

A. 既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情~||~虽然自己对工作满意，但加班费是另一码事，自己会提出~||~既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作~||~既然大家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来

A. 奖惩对象说明~||~被考核的评估对象~||~考核结果的使用~||~公平竞争的晋升规定

A. 职业资质~||~资格认证~||~社会认证~||~单位嘉奖

A. 考评阶段~||~实施阶段~||~总结阶段~||~应用开发阶段

A. 计划的制定者~||~具体内容~||~计划的周期~||~对环境的分析

A. 完全负相关~||~零相关~||~完全正相关~||~不确定

A. 公司高层管理人员~||~招聘岗位资深任职人员~||~企业人力资源管理人员~||~招聘岗位所在部门主管~||~企业选拔优秀员工代表