A. 工作岗位说明书~||~组织结构图~||~管理业务流程图~||~组织战略

A. 工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法~||~设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式~||~比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物~||~计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法

A. 覆盖率~||~适应性~||~标准化~||~持久性

A. 增强成本意识~||~重视产品质量~||~创新技术~||~增强竞争力

A. 自然资源~||~人力资源~||~矿产资源

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 外聘教师能保证交流的顺畅~||~企业内部开发教师资源成本较高~||~使用内部培养教师可能会加大培训风险~||~内部培养教师可能影响培训对象的参与积极性

A. 属于受诉调解委员会管辖~||~符合申请调解的实效规定~||~有明确的被诉人、具体的要求和理由~||~属于国家有关劳动争议处理法规规定的劳动争议~||~申诉人必须是与本案有直接利害关系的职工与单位

A. 4%~||~5%~||~6%~||~7%

A. 行为评估~||~学习评估~||~反应评估~||~结果评估

A. 法院审理~||~调解委员会调解~||~当事人协商~||~劳动行政部门提出处理办法~||~劳动争议仲裁委员会仲裁

A. 数理统计分析~||~SWOT分析~||~财务报表分析~||~市场预测分析

A. 仲裁课题的自治性~||~仲裁主体的特定性~||~仲裁影响的广泛性~||~仲裁对象的特定性~||~仲裁内容的合议性

A. 一般需要~||~特定需要~||~个别需要~||~普通需要

A. 组织绩效考评指标体系~||~团队绩效考评指标体系~||~个人绩效考评指标体系~||~管理性组织的绩效考评~||~服务性组织的绩效考评

A. 1/3~||~1/4~||~1/5~||~1/6

A. 多维立体组织~||~矩阵模型~||~流程型组织~||~模拟分权组织

A. 薪酬数据分析~||~薪酬与绩效的相关分析~||~薪酬水平调整建议~||~薪酬现状与市场状况比较

A. 个体工资结构的调整~||~个体工资标准的调整~||~整体工资标准的调整~||~结合内部分配改革对工资结构的调整~||~整体工资结构的调整

A. 信息~||~事~||~资本~||~人