1.影响招聘的内部因素是（）

2.职业道德的具体功能主要包括（）。

3.下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是（）。

4.把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是（）

5.以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）

6.工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）。

7.教学计划是实施培训的执行性计划，它的内容不包括（）。

8.企业管理人员的一般培训包括哪些方面的内容（）

9.所谓“一好百好”“一坏百坏”体现了社会知觉的（）效应。

10.依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（）

11.企业培训前评估的内容不包括（）。

12.企业所有员工在劳动安全保护工作中应遵循的职业道德行为准则不包括（）.

13.当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是（）

14.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）。

15.工资集体协商的内容不包括（）。

16.人力资源管理科学化的基础是（）

17.劳动力供给弹性分为（）。

18.K(中国)公司深刻地认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。l8年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”：餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。

19.下列对多维立体组织描述错误的是（）

20.关于企业员工中期培训规划，下列选项描述正确的是（）